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本课程名称: 8D(G8D)团队导向问题解决方法
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
本课程旨在使学员理解和掌握8D团队导向问题解决方面的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
8D(G8D)团队导向问题解决方法概念
8D(G8D)团队导向问题解决方法内容
如何有效实施8D(G8D)团队导向问题解决方法,从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力
培训颁发证书:
课程大纲
事件与问题
原因与措施
8D(G8D)系介统绍
D0 8D(G8D)过程的准备
事件描述
流程图
事件/问题确定
D1 组建团队
团队方法
团队范围、结构、组织、角色/团队目标
团队检查表
D2 陈述问题
确定/描述问题
过程流程图
描述问题的检查表
D3 制定ICAs(临时措施)
遏制措施流程
遏制现象检查表
培训师介绍
文思特公司高级咨询师/高级讲师
供应链管理专家
绩效管理专家
SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员
经历经验:周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历,历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解,具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。
曾经服务过的客户:东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……
本课程名称: 8D(G8D)团队导向问题解决方法
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