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本课程名称： 现场5S管理
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培训受众:
课程收益:
前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1、5S的原理
2、展开5S的步骤
3、5S项目的具体开展方法
4、与此同时S有关的工具的应用
培训颁发证书:
课程大纲
1、5S的来源
2、5S的三个主要目标
3、5S的作用
4、5S与其它改进工具的关系
5、5SVideo录像（5S简介）
二、5S的推行要点与工具
1、支柱一：整理
（1）现场检查
（2）区分必需品与必需品
红牌作战/定点摄影/必须品清单
（3）非必须品的处置
（4）5SVideo录像
（5）练习
2、支柱二：整顿
（1）现状分析
（2）确定需要改进的地方
（3）整顿的常用工具
目视化管理
防错法应用
3定管理：定物品、定地点、定数量
5S图
（4）5SVideo录像
（5）练习 3、支柱三：清扫
（1）清扫区域确定
（2）确定清扫内容
（3）制定清扫标准
（4）5SVideo录像
（5）练习
4、支柱四：清洁
（1）标准化的要求
（2）5S规范编写要求
（3）5SVideo录像
5、支柱五：素养
（1）素养
（2）5S审核
（3）5SVideo录像
三、如何实施5S
（1）5S推进阶段的8大要诀
（2）5S体系的建立
（3）5S推进步骤
四、课程总结
五、Q&A
培训师介绍
文思特公司高级咨询师/高级讲师
天津大学/工学学士
流程管理及现场改善专家
高级工程师
经历经验：李慧芳老师拥有多年大型国企及日资企业的技术及管理工作经验。在日本松下公司工作期间，曾被派往日本松下本部进行长达一年时间的制造现场质量管理与改善研修。回国后帮助公司建立完善了公司的管理系统，后逐年周期性推行流程改善项目，为提升公司的绩效做出了重大贡献。
曾经服务过的客户：兆维集团、辑斐电子、罗森伯格亚太电子、京东方、SMC、英可新材、壳牌石油、恩布拉科压缩机、罗斯蒙特仪表、福克航材、奥普莱电机……
本课程名称： 现场5S管理
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