失效模式分析

适合对象：
系统设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等。

课程目标:
• 帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
• 确定FMEA在质量管理体系和产品质量策划过程中的位置
• 确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准
• 帮助企业建立有效的、及时的和充分的控制体系

课程介绍：
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，起源于美国航空界和军方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善产品和制造的可靠性；强调预防问题的发生；尤其在设计、生产开始阶段就可提升设计和制造的质量，体现“第一次就做对，每一次都做对”的质量控制理念，降低损失成本，目前已经在航空业，汽车行业，通信行业等制造业广为应用。
掌握FMEA之根本精神和用意，了解质量保证是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用企业实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合全球汽车供应商质量管理体系TS16949和未来的质量管理体系6 sigma的要求。

课程特点：
理论与实践想结合，课堂练习全部结合客户本身产品设计特点进行，确保学员学以致用，培训效果立竿见影！
课程大纲:
1. FMEA - 介绍
• 定义、范围和好处
• 分类
• 应用和机会
• 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
2. PFMEA - 启动
• 如何开始
• 总的原则
• 评价产品设计，评价过程设计
3. FMEA – 开发过程
• 组建好FMEA团队，将以集体讨论的方式进行
-头脑风暴讲解与练习
• 准备好分析对象的功能要求表或流程图
-流程图讲解与练习
• 选择其中最重要的部分开始（完成表头设计）
-柏拉图寻找重点
• 收集故障或失效的数据（收集实效模式与后果）
• 在数据的基础上进行分析（原因分析）
-FMEA分析标准与练习
-鱼骨图寻找原因练习
• 根据分析结果得出的结论，采取相关措施（现行过程控制，计算RPN）
• 确认、评估或度量改进措施的结果（纠正预防）
• 重复以上所有步骤，持续改进（持续改进）
• FMEA的表格类型（新版）
• 多方位的风险评价（新版）
• DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
4. 新版FMEA(第四版)的主要更新
• 强调FMEA是动态过程
• 高层管理对FMEA过程支持
• 易读的表格、图形
• 易用的案例和可操作性
• 不建议只用RPN系数评估风险
• 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
• 强调预防控制
• DFMEA和PFMEA内部关联
• FMEA和其它文件关联的清晰化
• DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
5. 总结-下一步做什么
• 如何再企业内部建立有效的FMEA运作系统

课程长度：2天。

康老师
专长领域：
品质管理
质量改善
6sigma
工业工程等
康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上。
背景简介：
华东交大经管系 经济学 学士
中国科技大学　　　 管理工程　 学士
台湾生产力中心 工业工程 结业

康老师曾任上海大知企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师。是清华大学远程教育中心的特邀讲师。与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盘。他拥有多项认证资格其中包括：IRCA国际注册审核员、QS9000： 1998版通用培训合格、品士：TS16949审核员培训合格。

工作经历：
江铃汽车 供应商评估工程师
巨辉集团 品质工程师
钜泰集团 品保课长
奂鑫集团 品保主管, 讲师
灿坤跨国集团 体系认证/安规专员 讲师
台湾华宇企管　　 管理顾问师
具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
部分客户：中国海洋石油、东风汽车、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、NEC、日立光电、丰田汽车、泰金宝、友达光电、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、常州生产力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通天、罗杰斯、、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬朋电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、YKK、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、丰顺喷漆、盖茨优霓塔、昆山富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、日立光电、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞儿、工芸冲压、首邦电子、板硝子、ADO、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子