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本课程名称: 酒店房务实战班
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培训受众:
2、商务酒店房务部管理人员
3、其他相关行业中层管理人员
培训颁发证书:
课程大纲
1、前厅部的机构设置
2、前厅部的编制定员
3、前厅部员工的考核与激励
4、前厅部与其他部门关系的协调
模块二:前厅礼宾与预订管理
1、门厅及行李服务于管理
2、总机及商务中心服务于管理
3、“金钥匙”的服务理念
4、预订的方式与类型
5、客房预订的操作形式及其程序
6、客房预订的失约行为及其处理
模块三:前厅接待服务与管理
1、客房状态的控制
2、客房安排技巧
3、问讯与留言管理
4、贵重物品保管
5、商务楼层管理
模块四:前厅销售和客帐管理
1、酒店销售计划
2、客房销售程序与技巧
3、房价管理
4、客帐建立与核收
5、客帐记录的要求
6、客房营业日报表的编制与夜审
模块五:客房部的机构设置和人力资源管理
1、客房部的机构设置
2、客房部的编制定员
3、客房部员工的考核与激励
4、客房部与其他部门关系的协调
模块六:客房常规服务及特殊服务
1、迎客服务
2、住店服务
3、送客服务
4、特殊客人服务
5、特殊项目服务
6、特殊情况处理
7、管家服务
模块七:客房清洁服务及物品管理
1、客房清洁整理的标准
2、客房清洁质量控制管理
3、客房设备用品管理的方法
模块八:客房部安全管理及质量管理
1、客房服务质量控制管理
2、客房贴身管家
3、客房消防、治安管理
4、其他意外事故的防范
培训师介绍
本课程名称: 酒店房务实战班
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