酒店财务师班_公开课

课程大纲

模块一：酒店财务管理的重要意义
1、如何保证资金供应，促进酒店有效经营
2、如何有效的增收节支，提高酒店的经济效益
3、如何促进酒店提高经营管理水平
模块二：酒店财务管理的任务及计划
1、如何制定财务决策
2、搞好财务控制的有效方法和途径
3、如何实施好财务监督工作
模块三：资金成本与资本结构
1、酒店资金成本的计算
2、综合资金成本的计算
3、酒店资金结构优化
4、资本结构分析
模块四：酒店成本费用核算与控制
1、酒店成本费用的构成和要素
2、酒店成本管理与控制的有效方法
3、酒店营业收入的日常管理方法
4、酒店利润的评价指标
5、酒店利润的有效管理及分配
6、酒店亏损的处理
模块五：酒店资金营运与控制
1、现金管理
2、应收账款管理
3、存货管理
4、流动负债管理
模块六：酒店财务分析
1、财务分析的三大步骤
2、酒店财务分析的方法
3、财务分析的指标

培训师介绍

王乐；男，清华大学研究生学历，酒店管理委员会智通汇博特聘教授，人力资源部认证高级培训师，清华大学客座教授，国家注册高级财务管理师，中华全国供销合作总社财务处处长，星河楼酒店副总兼财务总监，从事酒店财务行业15年时间。

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