6 Sigma倡导者_公开课

培训受众:

专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

课程收益:

使学员对6 Sigma有完整的认识，理解成功及失败的根本原因，掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后，可获相关培训证书。

课程大纲

本课程时长为1天。
6 Sigma领导的本质：稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本；
卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效；
试想：如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗？GE可能创造惊人的
培训大纲
6 Sigma概述：
1、 6 Sigma科学理论诞生的基础――质量管理科学发展及代表人物的思想
2、 6 Sigma方法论的诞生与发展――从Motorola、GE到全球，到中国
6 Sigma核心思想与模式
1、企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
2、 6 Sigma在全企业的部署
3、核心概念――VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
4、核心模式――6 Sigma改进（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma设计
领导者的作用
1、怎样有效领导和支持6 Sigma推行
2、如何建设先进的6 Sigma文化
成功/失败的6 Sigma推行案例剖析

培训师介绍

经过多年的人才积淀与市场考验，我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核，标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身，并已经担任资深审核员多年，不仅拥有扎实的理论基础，而且拥有至少十年以上的行业实践经验；而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度，而且要能满足各种不同客户的需求，真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。

本课程名称： 6 Sigma倡导者

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