不确定性管理：维护并购过渡期的组织绩效――普通员工班 Managing Uncertainty: Maintaining Performance Between Announcement and Close - For Employees 当兼并或收购披露后，员工通常感到迷惘及无能为力。对公司的信任度迅速下滑，人们开始担心这桩交易对自己的影响有多大多深，一时间，企业中弥漫着不确定性。 本课程帮助普通员工知道在交易披露到交易结束这段“空档期”我们每个人应该期待什么，应该做什么
王 翔Richard Wang 变革管理、并购整合高级培训师 王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。 王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。 授课风格：逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。
魏 伟 William Wei 普睿驰认证的变革管理和并购整合高级顾问，逾28年的工商管理经验，曾供职国家经济委员会经济管理研究所、Oracle华南区/西南区总经理、Platinum Technology华南区总经理、SilverStream Software中国区总经理。咨询领域为信息技术规划，业务转型、组织变革、并购整合咨询等。挪威管理学院工程经济学MBA。
谢旭东 Able Xie 普睿驰认证的变革管理和并购整合高级顾问。逾18年工商管理经验，曾任职于IBM、Oracle公司，原SurfControl公司中国区总经理。咨询领域为销售团队管理、组织变革管理、并购整合咨询等。早年毕业于华南理工大学，主修机械电子工程。
吴 琛 David Wu 普睿驰认证的变革管理和并购整合高级。15年项目管理和工商管理经验，曾任职于Oracle、Platinum Technology、Computer Associate公司，担任中国区首席咨询顾问。咨询领域为IT管理、大型项目管理、互联网战略管理、基于IT技术的组织变革管理。拥有中国人民大学工商管理硕士学位。
陈 慧 Vinnie Chen 普睿驰认证的变革管理和并购整合顾问、国家二级心理咨询师、临床执业医师。曾任省级教育活动中心专职心理咨询师。主要咨询领域为企业EEP（员工提升计划）、企业变革管理与并购整合，企业人力资源情绪压力管理、组织人际关系疏导、职业生涯成长等。医学士、中科院心理研究所研究生，白玫瑰计划发起人。译作：全球管理类畅销书《经营变革》、《组织变革之员工手册》、《点燃承诺―组织变革经理人手册》，复旦大学出版社。 约翰?弗格森 John Ferguson 普睿驰全球高级顾问，获欧洲“咨询大师”称号，十多年普睿驰咨询经验，曾供职NCR/AT&T、皇家苏格兰银行Royal Bank of Scotland。担纲咨询的并购案包括：辉瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并购案、3Com / US Robotics并购案、美孚/埃克森MobilExxon并购案、葛兰素史克GlaxoSmithKline并购案及摩托罗拉/博世Motorola / Bosch并购案。
蔡光盛 Eric Chua 普睿驰马来西亚首席顾问。逾31年IT/商业咨询经验。曾任IBM咨询部东盟区高级顾问、EDS公司马来西亚首席董事。主要咨询领域为业务领先战略、信息技术规划，业务转型项目、组织文化干预和面向客户的项目设计方面。早年毕业于新西兰坎特伯雷大学，主修专业是化学工程和工商管理。
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
2. 企业与机构员工
课程收益:
2.确定整合过程将带来的潜在连锁反应和挑战
3.在整合计划确定之后教导员工做到“边干边等”而不是“边等边看”
4.教导员工如何管理不确定性
5.击破对
6.强调并购交易背后的商业逻辑
7.演示如何使用普睿驰工具包解决工作优先秩序问题
课程大纲
Managing Uncertainty: Maintaining Performance Between Announcement and Close - For Employees
当兼并或收购披露后，员工通常感到迷惘及无能为力。对公司的信任度迅速下滑，人们开始担心这桩交易对自己的影响有多大多深，一时间，企业中弥漫着不确定性。
本课程帮助普通员工知道在交易披露到交易结束这段“空档期”我们每个人应该期待什么，应该做什么
【课程大纲】
1.披露到结束期的动态特征
2.五种并购类型及其对员工的影响
3.兼并阶段
4.处理变化与处理不确定性的区别
5.控制忧虑的方法步骤
6.澄清工作的优先秩序
7.10项有益职业发展的建议
8.并购整合自评测试
9.工具包
工具:
在不确定中导航
处理过渡期
有效沟通
保持业务重心
书籍手册：
《嬗变: 不确定期高质生存手册》
《并购之员工手册》
《组织变革压力下之生存指南》
培训师介绍
变革管理、并购整合高级培训师 王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。 王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。
授课风格：逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。
魏 伟 William Wei
普睿驰认证的变革管理和并购整合高级顾问，逾28年的工商管理经验，曾供职国家经济委员会经济管理研究所、Oracle华南区/西南区总经理、Platinum Technology华南区总经理、SilverStream Software中国区总经理。咨询领域为信息技术规划，业务转型、组织变革、并购整合咨询等。挪威管理学院工程经济学MBA。
谢旭东 Able Xie
普睿驰认证的变革管理和并购整合高级顾问。逾18年工商管理经验，曾任职于IBM、Oracle公司，原SurfControl公司中国区总经理。咨询领域为销售团队管理、组织变革管理、并购整合咨询等。早年毕业于华南理工大学，主修机械电子工程。
吴 琛 David Wu
普睿驰认证的变革管理和并购整合高级。15年项目管理和工商管理经验，曾任职于Oracle、Platinum Technology、Computer Associate公司，担任中国区首席咨询顾问。咨询领域为IT管理、大型项目管理、互联网战略管理、基于IT技术的组织变革管理。拥有中国人民大学工商管理硕士学位。
陈 慧 Vinnie Chen
普睿驰认证的变革管理和并购整合顾问、国家二级心理咨询师、临床执业医师。曾任省级教育活动中心专职心理咨询师。主要咨询领域为企业EEP（员工提升计划）、企业变革管理与并购整合，企业人力资源情绪压力管理、组织人际关系疏导、职业生涯成长等。医学士、中科院心理研究所研究生，白玫瑰计划发起人。译作：全球管理类畅销书《经营变革》、《组织变革之员工手册》、《点燃承诺―组织变革经理人手册》，复旦大学出版社。
约翰?弗格森 John Ferguson
普睿驰全球高级顾问，获欧洲“咨询大师”称号，十多年普睿驰咨询经验，曾供职NCR/AT&T、皇家苏格兰银行Royal Bank of Scotland。担纲咨询的并购案包括：辉瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并购案、3Com / US Robotics并购案、美孚/埃克森MobilExxon并购案、葛兰素史克GlaxoSmithKline并购案及摩托罗拉/博世Motorola / Bosch并购案。
蔡光盛 Eric Chua
普睿驰马来西亚首席顾问。逾31年IT/商业咨询经验。曾任IBM咨询部东盟区高级顾问、EDS公司马来西亚首席董事。主要咨询领域为业务领先战略、信息技术规划，业务转型项目、组织文化干预和面向客户的项目设计方面。早年毕业于新西兰坎特伯雷大学，主修专业是化学工程和工商管理。
平林良人 Yoshito Hirabayashi
普睿驰日本首席顾问、日本快速TECHNO株式会社社长、日本东京大学教授、日本工业标准委员会经济部临时委员会、环境规划学会副会长。逾30年咨询经验，获英国政府公认的ISO主任审查员资格BS5750(ISO 9000)并稽核多家公司，拥有丰富的经验和实绩。多年来从事ISO9000审核员认证、ISO14000审核员认证、IRCA认证、JRCA认证、CEAR认证、JFARB认证等培训。著有《ISO 9000品质手册的制作方法》、《为ISO14000加分的环境经营管理》等书。
本课程名称： 不确定性管理：维护并购过渡期的组织绩效
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