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本课程名称： Business As UnUsual 经营变革之经理层培训
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培训受众:
2. 企业与机构人力资源经理
3. 企业与机构部门经理
课程收益:
2.提供专有技术，聚焦经营问题
3.确立战术行动，更具建设性及有效性地参与变革
4.如何再招聘关键人员
5.给出指导方针，将因变化而产生的沟通障碍降至最低
6.设置优先秩序并研制提升企业生产力的计划
7.评估每个个体的“变革管理优点”并提供教练要点
课程大纲
经营非同寻常的生意用普睿驰专有的工具装备学员，以使学院在变革中掌握管理重要性工作安排。超过5千家国际企业信赖这个课程。客户清单几乎为财富500强的排名榜，同时也包含括许多的中小规模的组织。
【课程大纲】
1.介绍
2.Did you know?
3.设定期望值―关于变革的3项担保
4.变化对财务的冲击
5.组织与个体的变革动力分析
6.常见变革管理错误
7.变革过程中的沟通指导方针
8.管理阻抗
9.变革冲击度调查―15个关键领域
10.变革推行者评定
11.使用工具：
工具及指南
管理过渡
有效沟通
管理生产力
处理阻抗
留住关键人员
提升个体变革素质
使用书籍
《经营变革培训总册》
《组织变革之员工手册》
《经营变革――组织变革之经理人手册》
《在组织变革期点燃承诺――经理人手册》
《阻抗：超越变革障碍》
培训师介绍
王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。
授课风格：逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。
本课程名称： Business As UnUsual 经营变革之经理层培训
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