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本课程名称： 实战执行力
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课程大纲
企业成败20%靠战略，80％靠执行！！！
实战执行力即将为您揭密执行模式的六大成功步骤：
一 明确成果与期限
1 成果改变命运，成果让我们强大！
2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！
3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。
4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果
5 员工不做成果，企业承担后果。
6成果提前，自我退后。
7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。
8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。
二 锁定执行责任人
1 自我责任：从乘客心态到司机心态。
2 责任心态：谁负责，谁受益。
3 执行责任人要具备的四大特质。
4 管理好执行责任人的两大技巧
三 制定措施
1 管理措施制定的三大关键。
2 影响执行力的四大制度。
3 营销措施制定的八大策略。
4 环境措施制定的两大法则
5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。
四 明确检查程序
1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。
2 检查的核心思想：我不相信。
3 检查的执行方针：节点控制。
4 检查的四大特征。
5 检查的四要四不要。
五 即时奖惩
1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
2 管理就是管成就感。
3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。
4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。
5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。
6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。
7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。
8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。
9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。
六 达成共识并承诺
本课程名称： 实战执行力
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