《优秀企业人的素质修炼》_内训课程

课程大纲

需求分析：
基层员工层面，今天企业中的老员工也有可能变成将来与我们讨价还价的老油条，老员工吃老本，倚老卖老，会出现毫无进取之心，团队意识不强，拉帮结派导致内耗产生，新员工没感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了” 没有感恩的心态，没有主人翁精神，流动性大。人员素质参差不齐，在有错误的时候不能正确对待上级管理的批评与意见，老员工消极的工作状态，也会带动新员工也受其影响。无法正确掌握使用工作中涉及的专业技巧，工作效率底下，不能有效的执行公司下发的指令，业务技能跟不上公司发展要求。管理培训是企业追寻管理目标中的管理方法与工具之一，是企业给予员工的福利之一，更是企业对人员培养的一种投资，有效修正员工职业化素养，积极开发员工价值，让有意愿提升与上进的员工工作得更好，逐渐提高员工素质。
课程收益：

课程大纲：
1、破冰，打破常规，思想的碰撞
3、企业员工状态与价值分析
4、积极与消极心态行为分析与调整
5、挫折与问题中提炼出的资本
6、工作中责任意识的养成
7、高效工作的品质的由来
8、去浮求实的工作习惯与态度
9、员工必须明白的价值升级
10、工作就是做人，正确价值观取向
11、做事的态度与报酬收获
12、上下级之间应该如何沟通
13、如何正确看待领导的批评
14、如何与同事相处得更融洽
15、团队中的角色定位
16、团队协作的存在障碍
17、团队合作中的共赢思想
18、从雁行理论看团队互补
19、德行与制度，强化自律
20、优秀企业人的五大特质
21、感恩、上进路更长
22、老板有梦、管理有心、员工有力、大家有利
23、现场提问，课程问卷的完成
优秀员工是企业的人才种子，企业的发展需要更多种子的播种，企业才能收获其种子的价值。

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