《集团财务管理与控制》_内训课程

课程大纲

模块一:集团财务管理的特点
　　1.集团财务管理三种典型模式
　　2.集团财务应扮演的角色
　　3.集团财务管控和治理的要点
　　4.集团资源与配置
模块二：集团财务管控
1.集团企业财务管理面临的挑战
　　2.集团财务战略的定位及目的
　　3.集团企业战略财务管理架构
　　4.集团企业战略财务管理核心问题
　　5.良好的集团财务管理特征
　　　5.1一个统一实用的信息系统
　　　5.2完善的预测体系，支撑业务的决策和市场应变
　　　5.3完善的资金管理和预测体系
　　　5.4实用的绩效管理体系
　　　5.5风险控制政策
　　　5.6关联交易中的利益分配机制，支撑业务高效运作
　　　5.7业务支撑流程和控制体系
　　　5.8 纳税筹划机制
　　6.资本运作与战略购并
模块三：顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的
1.四条主线
　　　1.1第一条线是会计信息系统
　　　1.2第二条线是财务控制系统

培训师介绍

武学东老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。

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