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一、正确认识成本
1、如何正确界定成本
2、不同的成本划分其用意大不相同
3、成本管理的原则及相关理念
二、制造成本核算的一般流程及注意点
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的归集、分配及核算要点
3、 直接人工成本的归集、分配及核算要点
4、 制造费用的归集、分配及核算要点
5、 如何处理妥善报废问题
6、 车间盘点注意事项
7、 计划外领料的成本核算
8、 在制品成本核算的几种情况
9、 约当产量法的运用案例
三、常用的成本核算方法及案例分析
1、 品种法（使用场景及案例）
2、 分批法（使用场景及案例）
3、 分步法（使用场景及案例）
4、 作业成本法（案例及注意事项）
四、如何搭建全面成本管理体系
1、 企业面临的成本管理问题和误区
2、 设计成本管理体系需要从哪几个方面着手？
3、 健全企业成本管理的步骤思路
4、 解决具体成本管理问题的步骤
5、 如何从价值链角度进行全面成本管控
6、 突破企业内部价值链进行成本管控
7、 数智化时代如何借助数字化工具进行成本管理
五、降本-永远不过时的话题
1、 企业常见的成本浪费情形
2、 造成成本浪费的深层原因剖析
3、 如何设计全员成本控制方案(目标设定、过程管控、绩效考评)
4、 如何寻找降本空间？方向不对，努力白费！
5、 N中实战成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和发展及效率的关系
六、介绍几种与决策相关的成本模型/概念/工具
1、 成本无差别点分析模型
2、 经济订货量模型
3、 差别成本和边际成本
七、如何编写一份领导喜欢的成本报告
八、课程总结
本课程名称： 如何实现企业全面成本管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程背景:
培训受众:
课程收益:
掌握成本核算的一般流程和成本管理的方法技巧
掌握搭建成本管理体系的思路和为企业决策服务的相关模型
课程特色
课程大纲
一、正确认识成本
1、如何正确界定成本
2、不同的成本划分其用意大不相同
3、成本管理的原则及相关理念
二、制造成本核算的一般流程及注意点
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的归集、分配及核算要点
3、 直接人工成本的归集、分配及核算要点
4、 制造费用的归集、分配及核算要点
5、 如何处理妥善报废问题
6、 车间盘点注意事项
7、 计划外领料的成本核算
8、 在制品成本核算的几种情况
9、 约当产量法的运用案例
三、常用的成本核算方法及案例分析
1、 品种法（使用场景及案例）
2、 分批法（使用场景及案例）
3、 分步法（使用场景及案例）
4、 作业成本法（案例及注意事项）
四、如何搭建全面成本管理体系
1、 企业面临的成本管理问题和误区
2、 设计成本管理体系需要从哪几个方面着手？
3、 健全企业成本管理的步骤思路
4、 解决具体成本管理问题的步骤
5、 如何从价值链角度进行全面成本管控
6、 突破企业内部价值链进行成本管控
7、 数智化时代如何借助数字化工具进行成本管理
五、降本-永远不过时的话题
1、 企业常见的成本浪费情形
2、 造成成本浪费的深层原因剖析
3、 如何设计全员成本控制方案(目标设定、过程管控、绩效考评)
4、 如何寻找降本空间？方向不对，努力白费！
5、 N中实战成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和发展及效率的关系
六、介绍几种与决策相关的成本模型/概念/工具
1、 成本无差别点分析模型
2、 经济订货量模型
3、 差别成本和边际成本
七、如何编写一份领导喜欢的成本报告
八、课程总结
培训师介绍
曾任多家公司财务总监，高级财务经理，某高校财务处处长，上海市综合采购评标评审专家，中国管理科学学会财务管理专业委员会高级会员
财务理论知识扎实，实战经验丰富，知识结构多元化（横跨财务、法律、工商管理三大学科），武老师心系教育培训，精心传授知识和经验于学员，近十年来多次受邀公开课、企业内训，曾担任上海财经大学、北京优财教育、上海圣才商学院等多家高校和培训机构讲师及CFO良师益友公益组织导师，开展各类线上线下课近百场，受众超5000人次，深得受训企业与学员的青睐！
本课程名称： 如何实现企业全面成本管理
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