企业文化如何落地？

董事长、总经理； HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员； 企业各级中高层管理人员及对企业文化感兴趣的其他人员

1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；

课程名称：
企业文化如何落地？
――企业导向力、凝聚力、成长力的源泉，文化四化（内化、实化、长化、外化）策略
讲师： 李见明 学时：6学时
课程背景：
金融海啸席卷全球，中国制造业迎来了前所未有的挑战！市场竞争加剧，许多产品价格持续走低；人民币持续升值和出口退税降低，导致企业出口困难或利润下降；原材料大幅涨价，材料成本急剧上升；企业用工环境日益趋紧，劳动力成本大幅度上升……，从珠三角到长三角、从沿海到内地，企业经营难正在蔓延！
政府出台了各种政策来帮助企业“破冰”，中央提出“资金有限，培训无限”的战略方针，以培训和项目辅导的方式帮助企业提升内部管理水平，提高软实力！文化管理无疑是迅速提升企业内部软实力的助推器。
而如今中国很多企业，认为企业文化就是嘴上说的，纸上写的，墙上贴的，不能产生价值，是很虚的东西，这其实是对企业文化认识的误区，这并不是真正的企业文化，真正的企业文化是渗透到员工的行为之中，变成员工的自觉行动，极大地减少了企业的管理成本，为企业创造更大的价值。
当今，企业的竞争已经渗透到到企业文化的竞争，是企业软实力的竞争，企业文化成为竞争优势的核心。企业文化是产生直接经济效益的源泉，是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素，这是为许多卓越企业验证过的。正如杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见，企业文化的重要性是不言而喻的！
文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。如今，企业文化建设如火如荼，文化管理一度成为各方关注的焦点。然而，企业文化到底能够产生怎样的作用呢？这个一丁点的疑惑却成了困扰企业管理者的大问题。抛开一部分赶时髦，喊口号，走形式，应付检查，漠视规律的“企业文化管理”现象不谈，怎样科学而深刻地认识和理解企业文化，通过切实可行的方法和措施使企业文化落地，进而充分发挥企业文化的各项功能，成为现今中国企业文化建设的一项核心任务与艰难课题。
本课程是在企业实践的基础上将东方管理哲学与西方管理科学融为一体，用伦理道德价值调整商业运营价值方向，并扩大其成果的卓有成效实践经验的系统总结，是经过实践检验的，适合中国企业文化落地的四化策略。

培训对象：
董事长、总经理； HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员； 企业各级中高层管理人员及对企业文化感兴趣的其他人员
培训效果：
1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；
教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
培训特色：
1．最适合中国企业的文化管理策略，由中魂西智展开的伦理道德价值转化和提升商业运营价值的秘笈；
2．直指企业文化建设的核心：把虚无的东西变成企业一刻都不能缺少的法宝；
3．管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论通俗易懂，讲实践一听就通；
4．在长期系统研究和卓越实践基础上最终形成的独特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好记、会做；
课程大纲：
第一单元 为什么要推行企业文化？
1、导向功能――企业行为规范的指南针
2、凝聚功能――企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能――企业持续发展的发动机
4、约束功能――企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能――企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能――企业人才的孵化器

第二单元 推行企业文化经常碰到哪些问题？
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值――不重视
2、把企业文化当作标语、口号――不落地
3、以老板文化为企业文化――不入流
4、只重视形，不重视神――不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做――不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度――不会用
第三单元 企业文化落地四化策略
（一）内化心灵――入心
1、宣导的六种方法
2、造势的五大要领
3、消化的七大方法
4、交流――多层次心灵互动
5、PK――让新旧思想展开一场辩论
（二）实化行动――入行
1、形出――把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2、解析――用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3、入标――将新理念转为行为标准
4、入流――将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微――将新理念落实到每一个工作细节
（三）长化习惯――入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化
（四）外化品牌――入市
1、体现相关方利益者心理需求
2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应
3、在新价值经济中，构建品牌信仰策略