班组长一次做对四心专项训练

班组长、拉长、线长、基层主管

① 第一次就把正确的事情做正确
② 明确工作的方向和标准
③ 克服工作中的不良行为习惯
④ 提升执行力和工作效率
⑤ 明白心酬的重要性，工作中学会使用心酬的技巧

课程简介：
企业中存在的班组长现象：
? 态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸
? 对公司文化不认同、经常迟到、早退，散布公司的谣言、影响员工士气，需要别人管教
? 工作经常心不在焉、不按照标准做事、出错频繁、严重影响产品和服务的质量，引起客户投诉
? 经常迟到、早退，刚上班就想到下班，下班时间还未到，就关好电脑准备回家游荡
? 上级分派任务，讲条件谈价钱，上级不答应就不做
? 态度积极、主动，发现问题自觉纠偏
? 对公司文化认同，宣扬公司文化，用公司文化来影响他人
? 做事有目标、有方法，执行力强
? 严格要求自己，按标准做事，实行自我管理
? 不迟到、不早退，未完成任务，能自觉加班，直到完成
从以上现象中可以把企业班组长分为两类：一类是所创造价值，低于公司付给的薪酬福利，把这类班组长叫负债班组长；一类是所创造的价值，大于公司付给的薪酬福利，叫资产班组长。
而企业的生存和发展，主要依靠资产班组长，淘汰负债班组长，而在新劳动法的背景下，淘汰负债班组长也会给企业带来补偿损失和企业品牌的负面影响，如何把负债班组长变成资产班组长，就成了企业经营管理者迫切关注的课题。
基于此，李老师结合自身14年的企业管理实践经验和企业管理咨询和培训经验，以及某公司（2000年导入零缺陷管理，在实践的基础上创立了“一次做对”，2004年成为华南地区唯一获得全国质量管理奖的企业）推行一次做对的成功实践经验和为几十家企业导入“一次做对运营质量提升”咨询项目的咨询和培训的成功经验，把企业的战略目标和员工的价值取向统一起来，从班组长四心（心向、心力、心行、心酬）出发，研发出了一套把负债班组长迅速变成资产班组长的《班组长一次做对的心态和操作训练》品牌培训课程，克服了市面上只谈心向（心态）不谈心力（技能）的成功激励学的痼疾，也克服了市面上只注重培养班组长“心力（技能）”而忽视班组长“心向（目标方向）”的唯技能论，而是把目标、过程和结果的一致性融入其中，在实践中产生显著成效，已被几十家引进“一次做对运营质量提升”咨询项目的企业得到验证。
课程大纲：
第一单元 负债班组长和资产班组长的内涵
1.1什么是负债班组长？负债班组长的表现形式有哪些？
1.2 什么是资产班组长？资产班组长的表现形式有哪些？

第二单元 为什么一次做对可以把负债班组长转化成资产班组长
2.1一次做对体验演练
2.2一次做对推行的背景和由来
2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？
2.4一次做对的内涵：四正为本
2.5一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则
2.6对的标准的七重特性
2.7满足客户三层需求的对

第三单元 企业推行一次做对的四重收益

第四单元 班组长在一次做对中的六大收益

第五单元 企业推行一次做对的五大误区

第六单元 班组长如何一次做对的四心训练
6.1心向： 从“心”做起，学会做正确的事
6.2心力：从“新”做起，学会正确的做事
6.3 心行：从“芯”做起，学会用对的方法做对事
6.4 心酬：从“薪”开始，学会在物质激励的基础上配合精神激励

第七单元 班组长一次做对六进式思维训练：傻瓜变成聪明人的学问

第八单元 班组长一次做对六步操作法训练：负债班组长快速转化为资产班组长的阶梯

第九单元 理念巩固分组练习：
第十单元 巩固训练：谜语和漫画寓意竞猜

【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理咨询高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报―人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷人物卷L010页面。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。