IT战略规划_内训课程

培训受众:

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

课程收益:

知识目标：IT战略规划的方法、策略。

技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；

态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

课程大纲

课程大纲

第一讲 IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。

IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容

典型企业IT战略规划案例介绍

第二讲战略明晰与流程优化

IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标

IT规划如何与企业的经营管理相结合

案例分析：信息化促进业务和管理的创新

IT规划中的流程优化

第三讲信息化现状评估与应用蓝图设计

企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法

IT愿景与战略目标设计

关注问题，IT战略规划的可行性分析，从哪方面着手好，有哪些影响因素？

IT蓝图构架设计

IT部门的定位、组织、流程和人员

第四讲业务转变与信息化建设策略

行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

变革管理、变革曲线及变革步骤

IT规划报告的撰写

IT规划之后

第五讲案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节

培训师介绍

唐志明老师拥有18年以上的企业管理和信息化工作阅历。目前唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘专家，AMT集团合伙人，中国管理信息化专家名人，中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。
唐老师1998年开始从事ERP实施和IT咨询行业。除了常年在全国范围内实施Oracle EBS和SAP大型套装系统外，还管理和实施过CRM、eHR之类的业务单元软件，其间从事过DBA、系统分析师等工作，在甲方担任过管理平台总规划师、CIO之职，在乙方主持过近十个千万级以上的实施项目，参与和管理过数十个百万级的管理咨询和IT实施项目，帮助客户规划、选型，从项目经理到顾问总监，实施过的管理咨询和信息化项目累计资金过亿。
近年来唐老师看到众多中国企业在高速成长下管理短缺的急迫需求、也看到传统咨询只说不做的弊端，与一群志同道合的合伙人共同创办本土最大的管理+IT咨询公司和最专业的流程咨询公司，用专业务实的服务，做到了咨询有成果，落地可执行，为客户创造看得见的价值。
唐老师在近20年的实践中，将理念、方法、执行力和人有机的结合起来，开创性地提出了适合中国企业的Cmap咨询方法，针对国有、民营、外企等不同所有制形式的企业，理论结合实际，有针对性的开展咨询服务。
作为国内管理咨询和信息化领域的实战派专家，唐老师的咨询风格是有问必答讲方法、深入浅出讲道理、由点及面讲策略，将为企业解决一个个具体而生动的管理问题作为己任和快乐之源泉。

本课程名称： IT战略规划

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