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本课程名称： 如何制订年度培训计划与实施培训管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握
懂得企业培训实施与管理的操作实务
课程大纲
新经济时代的企业和企业培训
企业培训发展的阶段及特点
企业培训相关因素及目标
培训管理的四个层次
绩效导向的企业培训体系
二、年度总体培训计划与预算制订的步骤和方法
年度总体培训需求调查的步骤与方法
制订年度总体培训计划应考虑的因素
年度总体培训计划与预算制订的原则
制订年度总体培训计划与预算的步骤
三、年度项目计划与预算制订的步骤和方法
项目培训需求调查的步骤与方法
项目培训需求调查分析报告
项目培训计划与预算的制订
四、年度课程计划与预算制订的步骤和方法
年度课程计划与预算制订的步骤
年度课程计划与预算制订的方法
“零基预算法”
年度培训计划的组织和落实
五、培训实施管理操作实务
培训实施流程与管理
培训效果评估
课程体系建设
六、培训资源管理操作实务
内部培训师管理
外部培训机构管理
培训经费管理
培训设施管理
培训信息管理
培训师介绍
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
北京知行亿合管理咨询公司董事、讲师团团长
培训经验
二十余年培训行业经验，总培训课时2万余课时，培训学员达30万人次。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验
授课风格
轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
培训理念
致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。
本课程名称： 如何制订年度培训计划与实施培训管理
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