孙越：管理发展系列之职业经理人管理智慧训练_内训课程

模块	培训内容	培训方式		时间分配
第一天走进九型人格
一、Teambuilding	q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队	1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评		0.5小时
二、领导、管理与九型人格	q 现场体验识人对管理效率的影响 q 8090下属和年长经理人的差异 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性	1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”		1小时
三、职场中的九型人格 I	q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 6号、3号、9号的研判方法 q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）	1、讲授法、学员体验、分享 2、团队竞赛“型号视频研判”		1.5小时
四、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹		0.5小时
五、职场中的九型人格 II	q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号） q 管理故事总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享 2、团队竞赛“型号视频研判” 3、练习“我的职业九型图”，团队讨论		3小时
第二天型职匹配、团队搭建、管理
六、型职匹配、团队搭建	q 九种型号与工作环境 ▽ 九种型号适合的工作环境 ▽ 九种型号不适合的工作环境 q 团队功能搭配和互换—型号之间的功能替代和互补关系图 q 行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图” q 型号之间的团队功能互补和替代关系图		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评注：点评结果培训结束后发给学员	2小时
七、留人与九型人格	q 潜在流失率的综合判断 q 留人策略的制订		分型号团队讨论、呈现，导师点评	1小时
八、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
九、人员管理与九型人格	q 激励影响绩效 q 激励的定义 q 激励的三大误区 q 时间管理的4D原则 q 时间管理的4D示例 q 高效能人士的时间安排 q 行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9个型号的激励、时间管理） q Q & A		1、讲授法、学员体验 2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评	2.5小时
第三天招聘中的型号研判
十、招聘中的九型人格	q 企业生命周期与人员甄选 q 人员甄选的三类难点 q 传统面试考察的KSA ▽ K-知识 ▽ S-技能 ▽ A-态度 q 招聘助理的妙用		讲授法、学员体验	0.5小时
十一、识人的艺术--九型人格的型号研判 I	q 腹--能量判断 ▽ 能量和内向外向带来的直觉 ▽ 脑、心、腹的分区 q 心--气质和眼神（6-3-9-1-4-2-8-5-7）		1、讲授法、学员体验 2、互动问答 3、团队竞赛、视频研判、学员模特秀、导师点评、学员体验	2.5小时
十二、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十三、识人的艺术--九型人格的型号研判 II	q 脑--专业研判访谈 ▽ 研判访谈的基本流程 ▽ 研判访谈的实施策略 ▽ 九型人格面试的发问、追问技巧 ▽面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习 ▽面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习 q 三天内容总结、提供参考资料 q Q & A		1、讲授法、学员体验、分享 2、导师示范、学员根据操作手册现场两人教练、反馈、导师点评 3、互动问答	2.5小时

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培训受众:

有志于提升人性化管理水平的中高层经理人

课程收益:

 通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
 通过九型人格面试等现场训练，帮助学员做到精确的型职匹配，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造完美团队，部分解决招工荒的问题；
 通过课程训练，开始研判下属的型号，理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、80、90后管理障碍；
 洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料：9种型号型职匹配的PDF版本和激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

培训颁发证书:

视情况而定

课程大纲

模块	培训内容	培训方式		时间分配
第一天走进九型人格
一、Teambuilding	q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队	1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评		0.5小时
二、领导、管理与九型人格	q 现场体验识人对管理效率的影响 q 8090下属和年长经理人的差异 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性	1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”		1小时
三、职场中的九型人格 I	q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 6号、3号、9号的研判方法 q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）	1、讲授法、学员体验、分享 2、团队竞赛“型号视频研判”		1.5小时
四、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹		0.5小时
五、职场中的九型人格 II	q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号） q 管理故事总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享 2、团队竞赛“型号视频研判” 3、练习“我的职业九型图”，团队讨论		3小时
第二天型职匹配、团队搭建、管理
六、型职匹配、团队搭建	q 九种型号与工作环境 ▽ 九种型号适合的工作环境 ▽ 九种型号不适合的工作环境 q 团队功能搭配和互换—型号之间的功能替代和互补关系图 q 行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图” q 型号之间的团队功能互补和替代关系图		1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评注：点评结果培训结束后发给学员	2小时
七、留人与九型人格	q 潜在流失率的综合判断 q 留人策略的制订		分型号团队讨论、呈现，导师点评	1小时
八、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
九、人员管理与九型人格	q 激励影响绩效 q 激励的定义 q 激励的三大误区 q 时间管理的4D原则 q 时间管理的4D示例 q 高效能人士的时间安排 q 行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9个型号的激励、时间管理） q Q & A		1、讲授法、学员体验 2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评	2.5小时
第三天招聘中的型号研判
十、招聘中的九型人格	q 企业生命周期与人员甄选 q 人员甄选的三类难点 q 传统面试考察的KSA ▽ K-知识 ▽ S-技能 ▽ A-态度 q 招聘助理的妙用		讲授法、学员体验	0.5小时
十一、识人的艺术--九型人格的型号研判 I	q 腹--能量判断 ▽ 能量和内向外向带来的直觉 ▽ 脑、心、腹的分区 q 心--气质和眼神（6-3-9-1-4-2-8-5-7）		1、讲授法、学员体验 2、互动问答 3、团队竞赛、视频研判、学员模特秀、导师点评、学员体验	2.5小时
十二、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压		冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十三、识人的艺术--九型人格的型号研判 II	q 脑--专业研判访谈 ▽ 研判访谈的基本流程 ▽ 研判访谈的实施策略 ▽ 九型人格面试的发问、追问技巧 ▽面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习 ▽面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习 q 三天内容总结、提供参考资料 q Q & A		1、讲授法、学员体验、分享 2、导师示范、学员根据操作手册现场两人教练、反馈、导师点评 3、互动问答	2.5小时