企业整合风险管理

企业董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总会计师（财务总监）、总法律顾问等高层管理人员；集团公司事业部总经理；企业战略与计划、投资、财务与会计、内部审计/内控、人力资源等部门负责人；分、子公司高层管理人员；企业改革与管理决策参谋机构负责人等

本课程的任务是通过理念、技术和方法的讲解，结合案例分析与讨论，让企业的管理者特别是中高层管理者对风险管理的对象、流程、技术以及企业风险管理组织设置有全面了解，了解风险管理在企业管理中的地位与作用；熟悉风险管理的基本内容；从整体上掌握企业风险管理的全过程和具体方法；能够结合企业的实际情况，找出适当的风险管理的方法。

1. 理念与思考――认识风险
1.1企业面临越来越多的不确定性
1.1.1 企业为什么存在？
1.1.2 企业价值源于何处？
1.1.2 企业价值提升之途径
1.2 风险与企业风险管理
1.2.1什么是风险？
1.2.2 企业风险及其特点？
1.2.3 企业风险管理及其功能定位
1.3 企业整合风险管理模型（CIRMM）
1.3.1 CIRMM 构建思路
1.3.2 CIRMM 框架体系
2. 风险地图――描述风险
2.1 企业风险语言
2.1.1 为何需要风险共同语言
2.1.2 如何构架风险共同语言
2.1.3 基于价值创造的风险界定
2.2 风险地图――企业风险模型的构建
2.2.1 公司风险模型
2.2.2 财务风险
2.2.3 战略与商业模式风险
2.2.4 价值链风险
2.2.5 组织与人力资本风险
2.2.6 风险次级分类框架
2.3 企业风险链模型
2.3.1风险链模型结构
2.3.2企业核心风险链
2.3.3 企业支持风险链
2.3.4 供应商风险链
2.3.5 顾客风险链
3. 风险矩阵――衡量风险
3.1 风险衡量指标
3.1.1 风险衡量指标体系
3.1.2 风险重要性评估
3.1.3 风险可能性评估
3.2 风险驱动因素
3.2.1 风险的终极驱动因素
3.2.2 风险驱动因素分析
3.2.3 风险驱动因素辨析方法
3.3 风险矩阵构建
3.3.1 风险矩阵构建流程
3.3.2 编制风险列表
3.3.3 构建风险矩阵
4. 风险战略――管理风险
4.1 风险管理愿景与目标
4.1.1 企业及其风险管理愿景
4.1.2 企业战略目标体系
4.1.3 企业报告与合规目标
4.1.4 企业风险管理目标
4.2 风险管理基本战略
4.2.1 风险管理战略概述
4.2.2 风险控制与规避战略
4.2.3 风险转移策略
4.2.4 风险承担与利用战略
4.2.5 企业内部控制体系
4.2.6 组合风险管理战略
4.3 化战略为行动
4.3.1 企业风险管理流程
4.3.2 风险战略选择的因素
4.3.3 风险管理成本预算
4.3.4 风险管理过程控制
4.4 企业风险管理政策
4.4.1 企业风险管理政策说明书
4.4.2 企业风险管理手册
5. 风险结构――组织与沟通
5.1 风险管理组织体系
5.1.1 风险管理结构模型
5.1.2 风险管理组织设计
5.1.3 风险管理责任体系
5.2 风险沟通机制
5.2.1 风险沟通机制构成
5.2.2 内部风险管理沟通机制
5.2.3 危机管理与外部沟通
5.2.4 风险管理年度报告
5.3 风险管理信息系统
5.3.1 风险信息系统构成
5.3.2 风险数据库的建设
5.3.3 风险信息系统与 MIS 的关系
5.4 企业风险文化建设
5.4.1 风险管理理念体系的塑造
5.4.2风险管理制度体系的建设
5.4.3 风险管理者行为规范体系
6. 风险监控――持续改进
6.1 风险管理绩效评估与改进
6.1.1 风险战略实施监控机制
6.1.2 风险管理绩效评估
6.1.3 风险管理成本分摊
6.1.4 风险管理绩效改进
6.2 风险成熟度模型（RMM）
6.2.1 RMM开发与应用综述
6.2.2 风险成熟度模型框架
6.2.3 确定风险成熟度等级
6.2.4 风险成熟度等级的提升
6.3 领导与变革推动
6.3.1 治理机关的主动参与
6.3.2 风险人力资源开发
6.3.3 风险激励机制构建