情景领导力（内训）_内训课程

课程大纲

情景领导力（内训）
一、人性心理学的五大发现
二、领导模式与激励风格：
（一）领导模式：
（二）激励风格
三、领导与管理的区分：
1、领导与管理的定义
2、领导对绩效表现的影响因素
3、如何影响被领导者绩效
四、绩效的评价标准解析及领导行为模式分析
五、领导风格确立
六、领导者的五大神奇领导法则：
七、响企业执行力的12个致命现象
八、改善员工绩效的9把GODERNKEYS
九、培训诊断的五个步骤：
十、改善员工绩效的7大误区：
十一、员工绩效发生的10大潜性理由：
十二、提高员工绩效的五个黄金技巧：
十三、领导者绩效的影响过程
1、影响因素
十四、提升领导力的六大秘密武器：
1、最大可能发现员工的优点
2、对优点及时提出肯定和表扬
十五、领导力提升10大忌：
追求个人成就
轻易许诺
甘为暴君
十六、优秀领导魅力发挥的7大信念
联系方式：
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邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
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