经营计划编写十步法_内训课程

课程收益:

为什么战略执行的不理想？企业沟通难？原因在于企业没有建立标准化的管理语言？为什么部门年度计划支离破碎、杂乱无章？原因在于，没有一个工具和手段让中高层管理者系统化的思维。
本课程从企业年度计划入手，规范化企业的年度计划编写行为。从部门各唱各的调规范成企业年度计划标准化的语言。课程从企业经营环境审视到内部资源能力分析，从公司战略规划出发到制定协同业务层策略。从企业凌乱的策略到用工具系统化描述策略。从关键经营业务、关键流程梳理到制定实现目标的一系列经营计划。从执行计划到全面预算，从计划和预算到绩效考核指标的确立，每一道管理工序，给出标准化的范式。本课程以企业经营管理的主线条，清晰实用，环环相扣，为每一年编写经营计划的单位和职业经理人，提供理论水平高且适合实战应用的编制经营计划十步法。

课程大纲

一、年度计划与战略规划
二、年度计划与战略实施
三、年度计划与预算
四、年度计划与绩效考核指标
五、年度计划范式主要内容
六、职能部门工作计划主要内容
七、年度计划编写十步法
八、确定年度目标几种方法
1. 如何确定年度目标
2. 如何进行目标分解
九、年度环境分析Vs战略规划环境分析
十、年度策略制定与描述工具
1. 如何制定积极应对策略
2. 如何制定实现目标的方针政策
十一、年度经营计划Vs项目计划
十二、组织与绩效管理
十三、年度经营计划管理进程
十四、练习

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