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本课程名称: 运营管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
企业管理五大管理流程
中国企业成败原因分析
5大流程协同一致
多元化集团主抓5大流程中的3大流程
二、“抬头看路”
战略管理进程
制定战略3大软件和3大硬件
战略执行
战略跟踪和控制要点
三、“低头来车”
经营计划管理进程
运营计划
运营控制
运营执行和分析
案例:计划编制
四、“备好路上粮草”
预算管理进程
预算编制
预算执行控制三部曲
预算紧控制和松控制
预算授权与风险控制
预算分析5个方面
五、“快马加鞭”
绩效管理进程
考核的价值
如何提出考核指标
如何辅导下属员工
如何培养下属员工
考核结果的激励手段
六、“喊起号子、唱起歌”
文化与运营流程的协调
有形载体传播的无形文化
文化与执行成功率
七、“步调一致才能得胜利”
主要进程之间的链接
心一致,行也一致,如何从战略规划到经营计划
行一致,粮草也一致,如何从经营计划到预算
心一致,神也一致,如何从战略规划到绩效管理
本课程名称: 运营管理
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