企业全面风险管理_内训课程

培训受众:

企业中高级管理者、财务主管、投融资主管、资本运作等相关人员

课程收益:

1. 理解企业风险管理的必要性
2. 理解什么是风险，企业风险管理框架
3. 识别构建风险管理的关键成功因素
4. 理解财务报告系统的内部控制
5. 美国SOX的主要规定及要求
6. 如何构建内控以满足SOX的要求

课程大纲

一、企业风险管理的必要性（1小时）
案例：安然公司、世通公司、八百伴、百富勤
案例分析、教训及启示

二、企业风险管理框架（2.5小时）
什么是风险管理
企业为何要建立风险管理
股东对企业风险管理最关心的四个问题
企业风险管理框架：一个基础、三道防线
一个基础：公司治理架构
如何建立第一道防线：业务单位防线
如何建立第二道防线：风险管理单位防线
如何建立第三道防线：内审单位防线
构建企业风险管理的关键成功因素是什么

三、财务报告系统的内部控制（2.5小时）
财务报告系统的功能
财务报告系统的典型问题
财务报告系统和内部控制的关系
内部控制的作用
美国SOX法案的主要规定及要求
SOA404总体要求
如何建立内控以满足SOX的要求
建立符合404法案要求的内控框架
COSO内控框架
组织项目小组进行评估
如何构建内部控制-公司层面的评估
如何构建程序、交易及资讯科技应用层面的评估
评估整体控制的有效性、如何建立监督系统
总结

培训师介绍

九方皋管理咨询董事长，上海紫罗兰投资管理有限公司董事长。国内资深管理咨询顾问及专家，纽卡斯尔大学工商管理博士，国际注册金融分析师（CFA）。有超过15年的从业经历，曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司及全球著名咨询公司埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司、德勤咨询（上海）有限公司从事企业高级管理和项目管理工作。在企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、业务流程、知识管理等领域及企业重组、兼并收购、投资咨询等方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、财务咨询、企业业务流程重组及IPO、企业重组、兼并收购等投资咨询；积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、财务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版有咨询专著《战略咨询》、《市场营销咨询》和《业务流程咨询》（电子工业出版社第一版/经济管理出版社第二版）,《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》（机械工业出版社）。是“咨询之窗”系列丛书的主编，本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。
2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号，并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。同时被聘为多家公司董事、是法国路透咨询集团（中国）专家组成员。
授课特色：
案例讲授、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
实务丰富，充分分享个人专业经历。
课程互动性强，从体验中获取知识。
鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题。
积极有效的反馈与指导。

本课程名称： 企业全面风险管理

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