《新产品开发与研发项目管理》_内训课程

课程收益:

理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

课程大纲

课程时间：2天（12小时）
课程大纲：

第一章企业研发战略与创新管理
1、企业研发如何扩张；
2、企业研发如何定位与产品定位分析；
3、产品开发与技术开发的区别
4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。
案例研讨

第二章业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理？
2、业界端到端的产品管理流程介绍；
3、基于市场需求的产品管理总体框架；
4、产品生命周期管理介绍；
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析

第三章研发流程与组织结构
1、业界面向市场需求的研发流程；
2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；
3、业界端到端的产品管理流程介绍；
4、不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；
案例分析
第四章研发人员必备的能力要求
1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？
2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力？
3、如何制定研发计划与决策？
4、如何对研发项目进行控制与变更？
5、研发人员的业务模型是什么？
6、研发人员的素质模型是什么？
案例研讨：
第五章研发项目管理工具与模板运用
1、 WBS工作分解
2、甘特图
3、鱼刺图
4、检查表
5、战争地图
6、对策表
7、 PDCA循环
案例研讨
第六章研发团队建设与绩效管理
1、研发团队建设
2、如何从技术走向管理
3、研发团队的KPI指标
4、研发团队的绩效考核
5、研发团队绩效考核结果的应用
6、什么是任职资格管理体系？
7、建立任职资格管理体系的目的和作用
案例研讨
第七章研发项目风险管理
1、识别研发项目风险
2、研发项目风险评估
3、研发项目风险应对
4、研发项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨
第八章总结与交流

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