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本课程名称： 谭兆麟：《高效沟通与组织执行力提升训练》
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
在今天，执行力的重要性被提到了前所未有的显著地位。因为越来越多的企业案例说明：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略；而是缺乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻，从而使企业在激烈的市场竞争中先机尽失，更遑论从竞争对手手中抢夺市场份额了。这是一个令人担忧的普遍现状。在强调个人与企业核心能力的竞争的时代，建立个人与组织的良好的人际互动关系是企业成功经营的唯一途径，也是执行力能顺利贯彻执行下去的一个良好途径，本课程通过全方位的训练，协助您的企业建立完善的人际沟通系统，提升组织成员间的人际沟通能力，强化组织内部外部的合作关系与绩效，从而提升组织的执行力。
【课程目的】
通过课程的讲解与模拟训练可以让参与的学员达到，通过高效能对话模型让当事人自己找到解决问题的答案，让管理者自己变得效率更高工作个更轻松。执行力篇可以让学员从多个角度看穿执行力的根源，并通过人本教练技术独有的工具模型，彻底的解决企业执行力的问题。
课程大纲
1. 我们所理解的沟通
2. 沟通的三段论
3.有关沟通的几个常识
4.有效沟通的七个“C”
5.沟通的本质
6.沟通的层次与方式
7.四个关于沟通的简单问题
8.什么因素决定沟通成效？
研讨：为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍？
二、 沟通的步骤与方法
1.沟通的基本步骤
A．了解自己的目的
B．预计对方的反应
C．确认双方的同感
D．营造合适的环境
E． 达成最理想的结果
2.沟通从不满开始
3.沟通的三个要点
A． 让对方听得进去
B． 让对方听得乐意
C． 让对方听得合理
4.避免沟通中的11种失误
5.改善沟通的途径
三、 如何进行有效沟通？
1.有效沟通的方法与技巧
2.我们是如何沟通的？
3.如何学会倾听？
4.改善聆听的12大技巧
5.时刻准备聆听
6.有效提问提升您的沟通品质
7.几个有效沟通的建议
8.理想的沟通境界
四、 对于沟通的总结
1．全面发展您的沟通技巧
2．您的行动计划
3．沟通之后的落实
[实战演练] 公众演说训练
[实战演练] 赞美的艺术
五、卓越执行力训练导言
1. 企业家谈执行力
2. 对于执行力的理解
3. 执行力不足的表现形式及危害
六、组织执行力不力的八大原因
1. 管理者没有常抓不懈
2. 管理制度不严谨，朝令夕改
3. 制度本身不合理
4. 执行过程过于繁琐或囿于条款
5. 缺乏将工作分解和汇总的好方法
……
七、提升执行力的三大核心流程
人员流程、战略流程与运营流程
八、如何提升个人执行力
1. 执行力强的九个特征
2. 提升下属执行力应注意的几个方面
3. 建立人才保障系统
4. 激励原则
九、如何提升组织执行力
1. 什么是组织执行力？
2. 组织执行力的六项实务程序表
3. 影响组织执行力的关键因素
4. 提升组织执行力的重点
5. 构建组织执行力的内容
十、如何培育组织执行力文化？
十一、领导人在执行力中的作用
十二、高效执行力的48字真经
[情景分析]6-sigma分析企业执行力现状
培训师介绍
中国社会科学院研究生院 特聘教授
北京商业干部管理学院 客座教授
清华大学总裁MBA 特聘教授
华中科技大学 特聘教授
中山大学总裁EMBA 特聘教授
中国科联经济发展中心 研究员
中国企业卓越领导力第一人
董事长兼首席顾问
执行总裁
深圳市管理咨询行业协会 常务理事
深圳企业家联合会 理事
曾任《成功营销》杂志总策划 兼首席策划师
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾 ……
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