知行韬略-6p高管领导力

企业总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员

让管理者在标杆对比中领悟到领导力的实质，并意识到自己与一个优秀领导者的差距，并学会自我修炼的方法，从而超越自我，成为一个优秀的领导者

公司董事长
美国IIL公司项目管理高级培训师
北工大CIBT商学院教授
曾任摩托罗拉网络系统高级经理
曾任锡恩管理咨询公司副总裁、战略人力资源事业部总经理
曾任北京博威国际模拟器工程有限公司总经理
北航硕士；美国城市大学MBA
项目管理PMP，电信CCNT
美国项目管理协会会员

6P高管领导力
6P领导力是本机构研发出来的具有自有知识产权的领导力模型。
6P领导力从愿景、战略、绩效、人性、软权力和原则六大方面，系统地剖析了优秀领导者领导力的关键来源，让管理者在标杆对比中领悟到领导力的实质，并意识到自己与一个优秀领导者的差距，并学会自我修炼的方法，从而超越自我，成为一个优秀的领导者。我们还可以提供高管领导力提升咨询项目，更加有效地提升团队领导力。

6P高管领导力企业培训大纲：
开篇：真诚领导之路
什么才能共启远景？
什么才能激励人心？
什么才能让众人行？
解决方案：
6P领导力系统，集多年实战经验与世界一流团队的共同研发成果，帮助你实现危机中的领导，帮助你在危机中生存，在危机中崛起！

第一部分：P1愿景领导力
为什么惠普公司创始人威廉.休利特说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”
为什么公司的愿景、使命和核心价值观是公司的立命之本？
如何让员工的核心价值观与公司核心价值观一致？
如何打造一支想打仗、爱打仗、会打仗的团队？
解决方案：员工只有认识到其工作的意义，认识到为公司拼博的同时，也是在为实现个人的理想而奋斗，才会有战斗力和持续的动力。P1愿景领导力，帮助你打造一支有战斗力、有灵魂的团队！

第二部分：P2战略领导力
多谋善断：面对复杂多变的现实，如何才能正确地领导，确保和团队一起做最重要的事情
如何构建榜样的力量？
如何培养领导力的核心团队？
如何实现引爆点领导力，实现领导力倍增？
如何进行关键事件领导？
如何进行关键时刻领导？
如何进行关键行为领导？
解决方案：领导力首先要从核心团队开始；员工的行为最易受身边活生生榜样的影响；某些关键事件和行为正是彰显领导力的关键时刻。P2战略领导力的五大关键突破点、领导力的五大关键时刻帮助你打造战略领导力！

第三部分：P3绩效领导力
没有绩效，便没有领导力。
领导者如何面对短期绩效和长期绩效的困境？
为什么海尔的六位副总裁被免职？
为什么说绩效的背后是领导力的问题？
如何面对短期绩效的压力？
长期绩效要解决的三个根本问题是什么？
绩效战略的根本方向在哪里？
如何实现双赢高绩效领导？
解决方案：没有绩效，便没有领导力。但短期绩效与长期绩效是一对矛盾。领导者首先要解决短期绩效的问题，然后才能考虑长期绩效的发展。但只有短期绩效，没有长期绩效，领导力也就不复存在。P3绩效领导力帮助你解决短期绩效和长期绩效的困境，实现领导力和业绩的持续增长！

第四部分：P4人性领导力
人是世界上最奇怪的动物。领导力高，人便是世界上最有价值的一种资本；领导力低，人会成为一种昂贵的负资产！
什么是人性领导中的自然法则？
如何了解下属的风格，实行高效个性化领导？
如何掌握自己的领导风格，不要领导过度，也不要领导不足？
如何进行高效激励、从而实现高效领导？
如何俘获员工的心灵？
解决方案：了解每一个人的性格特征和行事风格，是实现高效领导的基础。P4人性领导力帮助你打造一个以人为本的领导团队，帮助你绩效提升100% ！

第五部分：P5软权力领导力
世界上没有一家公司能提供终生就业，更别说终生保障的“官职” ！这个世界永远是铁打的营盘，流水的“官”！
为什么说你有了官职，不一定有领导力？
为什么说领导力就是影响力，没有影响力，就没有领导力？
为什么说影响力本质上是一种软权力？
为什么软权力比硬权力重要？
如何构建自己的软权力？
解决方案：不断构建领导者的软权力是有效和长期行使硬权力的保障。P5软权力帮助你打造六大软权力帐户，为你提供终生的领导力。

第六部分：P6原则领导力
一个人原则性越强，其领导力越大！没有人愿意与一个没有原则的人交往！
为什么一个总裁助理能超越七位副总裁，当上总裁？
三鹿的田文华其问题到底出在哪里？
为什么说伟大是捍卫原则？
为什么原则只能被遵守，不能被交换？
为什么说伟大是领导自己？
为什么一个人的成就无法超越其品格的上限？
为什么领导力需要牺牲和奉献？
解决方案：原则力有一个天性，原则只要被破坏一次，原则力便不复存在！P6原则领导力告诉你全世界所有优秀公司都在坚守的基本原则，帮助你打造一个讲原则的领导力团队。不论世事如何变化，原则领导力将会成为你基业长青的基石！

沈小滨特级培训师，北京航空航天大学硕士、美国City University MBA，摩托罗拉公司网络部亚太区高级项目经理，管理全球3G团队。曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd市场经理，北京博威国际模拟器总经理，北京同步天地总经理，美国WIU、北京中加工商管理学院CIBT特聘教授，北京汽车摩托车联合制造公司常年管理顾问，在企业战略制订、企业运营管理、产品和市场营销策略等领域有深厚的造诣。