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本课程名称： 企业规范化管理
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培训受众:
企业的中层管理者
企业中的骨干员工
课程收益:
掌握
掌握企业规范化管理的具体实施方法
课程大纲
1. 规范化管理系统的内容及侧重
2. 企业战略规划系统的规范化
二、程序流程系统的规范
1. 程序流程系统的规范概述
2. 流程设计的原则
3. 流程设计实例
三、组织结构系统的规范
1. 企业的困惑
2. 现代企业的无边界管理
3. 组织模型变革的趋势
4. 塔式管理
5. 矩阵管理
6. 组织结构图
7. 组织结构综述
四、部门岗位设置的规范
1. 部门职能界定的原则
2. 部门职能界定实例
3. 岗位职能界定的原则
4. 规章制度
五、 管理控制系统的规范
1. 总经理的困惑
2. 管理控制、决策支持
3. 确立系统的权威性
4. 管理系统中的天窗和天梯
5. 投诉与建言指引
6. 管理文本的分解
培训师介绍
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 企业规范化管理
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