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本课程名称： 人事行政部门的成本管理与控制
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培训受众:
课程收益:
1. 本部门涉及哪些成本？
2. 如何有效地降低控制部门――管理费用？
3. 人工费用的控制;四、考核与奖惩
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲本部门涉及哪些成本？
1、本部门费用――管理费用
2、人工成本――管理费用与产品生产成本――人工费
第二讲如何有效地降低控制部门――管理费用？
1、控制依据---费用预算
2、控制方法
3、操作表、单
4、制度
第三讲人工费用的控制
1、管理人员新酬结构的研究
2、管理人员新酬的控制
3、管理人员新酬的降低方法
4、标准用工的研究――与工程技术部门
5、工人新酬结构的研究
6、工人新酬的控制
7、工人新酬的降低方法
8、高招――同成本或者低成本留住人的方法
第四讲考核与奖惩
1、制度、措施、办法
2、台账与数据
3、考核
4、奖惩
培训师介绍
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 人事行政部门的成本管理与控制
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