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本课程名称： 如何制定激励性的薪酬方案
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培训受众:
课程收益:
了解
领悟现代企业薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧；
掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节；
掌握薪酬效率最大化的核心要点。
课程大纲
第一讲 薪酬管理的常见问题
1. 引言 2. 薪酬的本质
3. 薪酬管理常见问题汇总 4. 薪酬管理常见问题的应对
第二讲 薪酬结构及其解析
1. 薪酬结构解析 2. 薪酬管理的职能
第三讲 影响薪酬的岗位因素
1. 岗位评价 2. 岗位薪酬要素 3. 薪酬要素的权重及解析
第四讲 薪酬要素的评价方法
1. 排序法 2. 职位归类分级法
3. 要素计点法 4. 纯粹的岗位薪酬引起的问题
第六讲 薪酬战略
1. 人员与岗位的匹配度 2. 什么是薪酬战略
3. 公司战略与薪酬战略的关系 4. 薪酬定位简述
第七讲 薪酬战略
1. 如何进行薪酬定位 2. 工资水平和人工成本
第八讲 薪酬调查
1. 薪酬调查的对象 2. 薪酬调查的手段及渠道
3. 公平性与竞争性 4. 效率工资理论
第九讲 如何制定薪酬战略
1. 薪酬战略的要点 2. 影响薪酬的外部因素
3. 非薪酬要素及激励方法
培训师介绍
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 如何制定激励性的薪酬方案
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