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本课程名称： “问题员工”管理方法
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培训受众:
课程收益:
本课程深入分析了
课程大纲
第一讲 如何判断问题员工
第二讲 怎样管理“功高盖主”员工
第三讲 怎样管理标新立异”员工
第四讲 怎样管理“完美主义”员工
第五讲 怎样管理“闷葫芦”型的老黄牛员工
第六讲 怎样管理推诿责任员工
第七讲 怎样管理爱找碴员工
第八讲 怎样管理光说不干员工
第九讲 怎样管理脾气暴躁员工
第十讲 怎样管理消极悲观员工
第十一讲 怎样管理小人员工
第十二讲 怎样管理绩效不佳员工
第十三讲 如何批评员工
第十四讲 如何淘汰员工
培训师介绍
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： “问题员工”管理方法
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