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本课程名称： 企业经理层管理专业技能培训
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培训受众:
课程收益:
2、 形成循序渐进的系统培训，克服以往工作中“不够系统”的缺撼。
课程大纲
一：制定有效的计划
? 规划、计划、策划
? 计划制定的基本方法与步骤
? 计划制定案例分析
? 计划为起点-PDCA改善你的工作
二：命令、授权与辅导下属
? 命令、受命与复命
? 如何进行有效的授权
三：推进有效沟通
? 避免触犯沟通禁忌
? 沟通准备工作
? 企业内部沟通的主要类型
? 批评与表扬下属的技巧
四：修炼一流的团队
? 团队的运作与沟通
? 团队合作技巧训练
五：高效利用时间
? 浪费时间的现象
? 节约时间的各类做法
六：有效激励下属员工激励的基本原理
? 日常工作中如何有效激励下属
? 激励员工的各类技巧分享
培训师介绍
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 企业经理层管理专业技能培训
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