经济危机下：全面预算管理与成本控制

企业各级管理人员

- 明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程
- 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法
- 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法
- 了解财务管理对公司营运之重要性
- 认识财务报表及用途
- 财务管理与分析
- 了解财务分析对公司之预算、扩展所攀岩角色

一、 直击全球金融海啸
1、 金融海啸的成因分析：透支美国和低价中国谁惹的祸？
2、 全球陷入危机循环：世界经济进入衰退期…
3、 过去与现在：温故而知新
4、 20世纪30年代的创新启示录：大萧条时期的策略

二、 金融海啸对我国的影响
1、 历次金融危机的后果：雇主破产、失业潮、资产缩水
2、 对中国经济的影响：转型经济能否延续增长？
3、 不确定时期的战略：现金是宝、重组债务、战略推进、适应变化
4、如何获利：经济低迷时期的致富良机

三、 财务管理概述
1、财务管理的内容和目的
2、财务管理的依据和标准
3、财务管理的程序和方法

四、 财务总体管理和评价
1、 财务报告分析
2、 沃尔评分法
3、 杜邦分析法

五、 偿债能力分析
1、短期偿债能力分析
A 流动比率；B 速动比率
　　 2、长期偿债能力分析
A长期负债比
B长期偿债能力影响因素
C EBIT

　　3、影响企业偿债能力的特别项目
A 收益表特殊项目
B 现金流量控制

六、 营运能力分析
1 短期资产营运能力分析
A应收账款与日销售额比；
B应收帐款周转率；
C存货周转率；
D流动资产周转率；
E营运周期

　　2 长期资产营运能力分析
A固定资产分类与运用现状分析；
B固定资产更新率、退废率、磨损率与净值率；
C固定资产利润率

3 总资产营运能力分析
A 影响因素
B 总资产周转率
C总资产营运能力综合分析
七、 获利能力分析
　　（一）获利能力的衡量
A衡量基础
B影响因素

　　（二）获利能力的指标分析
A销售毛利率；
B销售成本利润率
C每股收益；
D市盈率
E营业利润率
F总资产报酬率
G资本金利润率

　　（三）影响获利能力的非常项目
A影响获利能力的资产负债表外项目
B影响获利能力的收益表特殊项目

八、 企业发展能力分析
　　（一）企业发展能力分析框架
A净收益增长率；
B影响企业价值增长的因素及其分析
（二）企业发展能力分析指标
A销售增长率；
B总资产增长率；
C资本积累率
D分析指标与发展能力评价

九、 收益结构分析
　　（一）营业收入分析
A营业收入预算完成率、销售量预算完成率
B市场竞争力分析：市场占有率、市场增长率；
C客户满意程度分析：合同履约率、合同完成率、按期交货率
D营业收入预算完成情况及差异分析、经营品种结构分析、产销协调情况分析；

　　（二）营业利润分析
A本―量―利之间的基本关系
B敏感性分析
C预算完成情况与差异分析；
D市场规模差异和市场份额差异分析

　　（三）其他利益和收益综合分析
A投资收益的构成
B投资收益的评价标准
C收益结构综合分析

十、 成本及费用分析
　　（一）产品成本分析
A标准成本、标准耗用量、标准价格；
B预算成本
C产品成本差异分析应注意的问题
D成本差异的计算与分析

　　（二）期间费用分析
A期间费用的概念、内容
B期间费用的比较分析法

　　（三）作业成本法下的成本费用分析
A作业成本的概念
B利用作业分析寻找降低成本的途径
C作业成本法对制造费用的分配

　　（四）质量成本分析
A质量成本的内容
B质量成本的确定
C质量成本分析

十一、 资产资本结构分析
（一） 资产组合分析
A资产组合的影响因素
B现金持有量分析
C应收款项结构分析
D存货分析

（二） 资本结构分析
A资产结构的概念；
B资产结构的影响因素
C最优资本结构
D筹资方式选择
E资金需要量分析
F资金成本的计算与分析

十二、 风险分析
　　（一）风险及其衡量
A风险的衡量
B概率分布
C期望值、标准差、标准差率

　　（二）经营风险分析
A经营风险的概念
B经营杠杆系数
C经营风险综合分析

　　（三）筹资风险分析
A筹资风险的影响因素
B资本结构决策要考虑的因素
C筹资组合和资产组合分析
　　
（四）投资风险分析
A投资风险的概念及影响因素
B证券投资风险的来源
C项目投资风险分析方法

该讲师现任北京大学EMBA客座讲师、清华大学EMBA客座讲师、英国威尔斯大学EMBA客座讲师、世新大学公共传播学系及社会心理系讲师、世新大学民意调查研究中心研究员和天行健高级培训讲师。其教育背景为纽西兰威克图大学管理学博士、纽西兰奥克兰大学财管硕士，纽西兰威克图大学企管硕士，曾经是加拿大皇家能量医学院能量医学研究员。
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