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04年12月18-19日 库存管理 南京

质量保证
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培训受众:

企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。

课程收益:

 采取双赢的方式解决冲突，使谈判顺利进行。
 掌握倾听和观察对方的需求和和地位技巧。
 掌握准备/暗示/配套/成交等每一个谈判步骤及技巧。

课程大纲

1.库存的定义和库存管理的作用
 库存的定义
 库存管理的作用

2.库存分析基础
 需求预测
 缺货风险

3.库存体系
 报警库存
 周期订货
 及时供货

4.库存管理指标
 库存周转率
 库存精确率

5.库存管理方法
 ABC法
 周期盘点和盘点

本课程名称： 04年12月18-19日 库存管理 南京

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