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本课程名称： 人力资源战略规划与管理高层研修班（2004年11月20-21日）
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课程大纲
课程提纲：
一、来自变革环境的挑战：从人事管理到人力资源战略规划
人力资源管理的战略角色与定位
人事管理、人力资源管理、人力资本管理
人力资源战略规划包括的内容是什么？
制定一个企业（大、中型）企业3―5年人力资源规划应注意那些问题？
制定人力资源战略规划应采用的方法和工具是哪些？
配合战略规划人力资源部的结构应如何设计？
案例与练习：一个成功企业的3―5年的人力资源规划
二、组织结构设计与岗位管理规划
企业组织结构设计原则与实务
常见的组织结构设计/分析方法
组织结构定岗定编与人力资源规划
如何进行岗位分析操作？
岗位说明体系的建立
点值法岗位测评原理
国内外著名的岗位评估工具介绍及特点评价包括：美世IPE2.0/IPE3.0、惠悦全球职等系统（GGS）、海士岗位测评方法（Hay Point）等
岗位评估的操作流程与注意事项
案例与练习：某制药企业的岗位测评，美国大通曼哈顿银行的岗位测评
三、企业战略性薪酬管理
战略性薪酬理念设计思路与方法
国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较
企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人
如何设计企业薪酬曲线？
如何完善企业奖金发放制度？
如何设计企业的福利政策？
四、战略性绩效管理系统的建立
什么是战略性企业的绩效管理？
战略性绩效管理的基础
多种行为绩效管理方法：比较法、尺度评价表法 GRS、关键事件法、行为瞄定等级评价法BAR、行为观察量表法BOS、
目标管理法―专业技术人员最有效的考核办法
平衡计分卡与高管人员绩效考核
将能力管理引入绩效考核
案例与讨论：如何为某企业的市场营销部门进行360度考核？
五、人力资源发展与学习型组织的建立
人力资源开发的基本理念与方法
如何进行设计职业生涯？如何构建企业的核心能力模型？
如何构建学习型组织/团队？
人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响
如何搭建企业培训体系
案例与讨论：摩托罗拉的培训体系
讲师：
邢先生 邢先生曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区招聘经理及人力资源管理高级顾问等不同职务， 邢先生曾为IT、金融、制药、房地产开发等多种行业进行专业的人力资源管理培训。参加过邢先生培训的企业包括：联想集团、用友集团、北电网络、中国工商银行、中国农业银行、申银万渤海证券、华夏证券、紫竹药业、首创集团、沈阳东宇集团、天津房地产开发集团、深圳核电集团等多家知名企业。
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联系人:彭 洁
本课程名称： 人力资源战略规划与管理高层研修班（2004年11月20-21日）
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