（11月23-27日/海口）赢在执行―如何成为有效的管理者

企业高层管理人员与中层管理人员

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时间：2004年11月23-27日 地点：海口
费用： 2380元（含培训费、资料费、餐费、场地费。）住宿由会务组统一安排，费用自理。

学员对象：高层管理人员：董事长、总经理通过课程可以了解有效管理的基本理念与流程，指导部下是应如何更有效的执行工作，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。
中层管理人员：部门主管通过课程可以学到有效管理的方法与工具，知道怎样去执行工作，以便于更好地完成工作，并提高工作的质量。

我们的观点：
1、执行问题的关键，在于我们错误地花大量的时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。
2、执行是一门学问，我们的老总往往喜欢重用那些经常提出好主意的人，但大部分有好主意的人通常并不是真正懂得如何执行、如何见效的人。
3、目前大部分商业书籍或大学中的MBA教育，都只是触及“什么是正确”，而几乎不涉及如何执行，所以你从中学到的“正确方法”愈多，很可能执行能力愈差。……

课程特色：
1、以活泼多元的教学方法进行学习
2、以案例讨论及分组互动演练辅助培训主体内容
3、激发自觉省思，透过参与式的讨论交流，分享个人风格
4、不仅有知识的学习，也有实务的体验，让学员找到提升的捷径

课程目的：
1、降低居高不下的管理成本，提高工作质量。
2、解决执行难的问题，下属不再提交“问题”而是提交有效“解决方案”。
3、为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题。
4、理清工作思路，结束由 “公司牵着鼻子走”的被动工作状态，变为主动状态。
5、把您的工作计划顺利送达目标，一切尽在掌握。

课程宗旨：
1、干部的个人管理能力及团队的执行能力平均提升30%以上。
2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足。
3、传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病。

课程内容：
一、企业运营与管理的系统思考（解决企业执行难的前提）
1．企业成功运作正经历一场历史性变革:经营重心与关注点发生根本性的变化。
2．中国企业发展的六道门槛：技术、营销、管理、观念、战略、文化。所以，成功企业必须以全局观来审视企业的系统经营与管理。

二、什么是管理？（有效的管理是提升团队执行的基础）
1.管理的定义：管理是为了达成组织的目标、目的而将人，物，钱，时间，资讯，技术，系统，市场，顾客，组织间关系，企业信用，业绩，文化，工作场所之风气等企业内外所有经营资源作为成功要素与手段，有效率，有效果的运用.
管理活动是科学与艺术的结合体，善用他人完成工作──管理就是做人做事！
2.效率与效能效率是把事情做对，是指将投入转换为产出。效能是做对的事。

三、怎样才是成功的员工管理者（解决团队执行难的关键）
1.聘用最优秀的人
2.告诉他们你的期望
3.提供所需的支持与环境
4.对付有问题的员工

四、管理的四个层面及其整合
1.业务的管理
2.业务的改善与改革
3.部属的培育与启发
4.信赖关系的形成

五、管理者对应的四个角色：管理、教练、顾问、辅导

六、有效管理者的任务
1．业务管理: 解读组织战略意图与目标、合理组织与职能设计、有效目标与绩效分解落实、计划与督导确保正确行动
2.人的管理: 人员甄选、有效人的配置、员工评估员工激励、员工发展
3.推动执行力
⑴推动执行力是一个系统的过程
⑵执行与战略的关系
⑶推动执行力的系统框架

主讲师资：高伟 老师
人力资源管理专家、资深咨询师、国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。为数十家企业提供战略、企业管理、人力资源管理咨询服务，其中包括正虹饲料科技股份公司战略规划设计、武汉适普软件公司企业管理体系建立、北京东方集成公司薪酬方案设计、新疆啤酒花股份有限公司绩效体系设计、吉林华微电子股份公司人力资源管理体系设计、新疆宏景通讯公司绩效管理体系设计、中国铝业山西公司人力资源变革方案设计等咨询项目。

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