成本控制与成本管理技术

企业总裁、中、高层管理人员、CFO、财务总监、财务经理、财务主管

2008-2009最受企业欢迎的培训课程！为企业提升20%-50%利润空间的五星级首选课程！金融危机下企业最不可或缺的管理技术！
接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

《财务创造价值》系列课程之-

成本控制与成本管理技术

--基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索

探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

课程背景:

近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨,…………

竞争越来越厉害,企业如何生存?如何打造企业的竞争优势?

企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?

企业如何控制成本?如何减少损失?如何消除浪费……

在成本管理方面,企业经常为下列问题所困扰:

◆生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处"救火"

◆越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重

◆质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多

◆公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求

◆销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张

课程特色:

看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!

分享成功经验:成本管理专家亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!

实战型风格: 所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!).

课程收益:

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

培训用时:

2天:4个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象:

企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题:

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?

2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?

3、成本管理的技术和工具有哪些 ?

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5、如何不断削减企业管理不善成本?(探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道)

6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?

7、在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

培训具体内容:





模块一：Cost structure&elements

成本结构和要素

1. 建立大成本观念。话说成本

2. 成本分类

3. 成本结构和要素分析

案例一：产品成本结构分析

案例二：项目成本结构分析

案例三：物流成本要素分解

练习：质量成本项目分解

案例四：人力资源成本项目分解
模块二：Ownership of SCM

成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本

企业组织架构与成本责任分解

案例一：成本费用项目责任如何分解？

案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三：Navigator of SCM

全面成本管理操作指导

管理故事：企业成本问题解决思路

成本管理的基本框架

战略成本管理

企业成本管理体系的构成

讨论：企业全面成本管理体系

企业成本管理操作指南

经验分享：IBM通向成功的成本管理模式
模块四：Technology of SCM

成本管理技术和工具

传统的和现代的降低成本的方法

标准成本法

作业成本法

TQM法

六西格玛管理

精益生产方式管理法

MRP - MRP II - ERP

案例分析：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五：Reduction plan of cost

成本减低行动计划

成本问题诊断和分析

成本管理最核心的问题是什么？

成本控制的“六”大误区

成本控制的“九大”陷阱

降低采购成本的十大手法

案例：重新制定KPI的发展流程

案例：沃尔玛的成本管理理念

如何降低营运成本
模块六：Operation process improvement 业务流程改善

讨论：如何持续的降低企业成本？

企业成本管理大战略

基于价值链分析的成本要素分析

解密企业运营控制的关键点

采购环节的基本控制

生产制造环节的成本控制本质

销售环节的成本项目的控制

模块七：Lifetime cost management

产品生命周期成本

企业全生命周期的范围

产品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析

设计阶段对产品成本的影响
经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施

总结和提问