非财务经理的财务管理_内训课程

GE的杰克·韦尔奇、联想的柳传志、国美的黄光裕等等决策者，他们哪一位不具备极高的财务素养凡涉及到企业价值流的所有业务决策都蕴含着财务决策。

　　管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“没有任何决策所造成的后果与影响，会像财务决策在管理上出现的错误那样持久又难以消弥。” 管理者的财务素养和财务能力直接决定着企业的生存和发展、强弱与成败。

　　本课程由主讲培训师根据IBM、NOKIA等数家500强外资企业的内部培训经验，精心设计，全部内容都由案例引导，培训全程充满互动和趣味，没有理论说教，只有实践中总结的实用方法。突破财务的枯燥感和神秘感。

　　分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创，开创职业经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！

　　【课程目标】

　　本课程从财务战略的角度来解读企业的运作、成果和绩效；帮助管理者提升“财务能力”，从而提高管理者的目标管理的绩效。

　　【课程收益】

　　透彻掌握财务报表，读懂财务报告

　　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

　　学会使用预算等财务管理的“三大”工具加强内部管理

　　把握成本控制5大实战观点

　　强化现金流意识，提高资金运作效率

　　掌控真正有效的税务风险控制方法

　　掌握企业信用控制的有效方法

　　【课程大纲】

　　一、现代企业管理中财务的价值

　　1、为什么说清华是算账算出来的

　　2、趣味游戏：有多少历史可以重来

　　3、企业什么时候需要财务

　　4、分组讨论

　　5、一分钟财务：财务与手掌的关系

　　6、管理者基本的财务理念

　　7、案例分析：业务与财务完美的结合

　　二、理财的“一大”核心理念

　　尊重资本Respect Capital，享受财富Enjoy Wealth；追求投资回报，让财富闪烁人性的光辉；树立“尊重资本、追求投资回报”的基本财富观念和财务理念。

　　哈佛经典案例

　　经营战略与财务战略的融合

　　核心财务理念

　　三、财务技术的“二大”载体：决定着企业运作的成败

　　1、案例分析：IBM管理的发动机

　　2、解密企业运营控制的关键点

　　采购环节

　　生产环节

　　销售环节

　　四、财务的“三大”工具和方法

　　1、杜邦分析

　　杜邦分析解决怎么选择商业模式，怎么做买卖这一企业最最基础的问题。

　　2、盈亏临界分析

　　盈亏临界分析与资源分配和业务行为控制的关系，例如怎样做有价值的决策和判断。

　　3、超越数字掌控预算

　　预算管理策略与操作技巧

　　预算管理的“OPERATE”模型

　　五、财务的“四大”主要报表

　　1、会计信息系统

　　公司最重要的报表有四张，资产负债表、损益表、现金流量表、留存收益表；

　　2、以资产负债为基础的分析

　　资产负债表讲述的是主权、产权、人权的故事

　　公司财务安全评价

　　公司偿债能力评价

　　3、以利润表为基础的分析

　　损益表是我们管理层工作业绩的总结

　　公司盈利能力评价

　　4、现金为王还是利润至上

　　现金流量表更象是公司的体检表

　　5、财务综合分析与预警机制

　　6、如何从会计报表看出问题

　　模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结

　　六、财务的“五大”知识体系

　　导入：财务的核心工作

　　信息为用-运筹帷幄、决胜千里，使用会计信息作为决策的基础。

　　1、现金为“王”――现金流管理

　　案例分析：盈利企业为什么会破产

　　解密企业现金创造机制

　　李嘉诚百佳、国美电器现金流分析

　　现金管理的控制点

　　企业并购与现金流管理

　　跨国公司现金流管理案例分析

　　2、竞争战略成本领先

　　企业价值链的分析

　　企业内部价值链的分析

　　行业价值链的分析

　　竞争对手价值链的分析

　　企业战略成本管理模型

　　 IBM成本管理九大法则

　　降低成本的途径哈佛经典案例

　　3、节税有方企业税务管理

　　税收制度的构成要素

　　如何降低企业的税务风险

　　4、如何建立有效的内部控制制度

　　企业常见的风险

　　企业风险管理的模型

　　讨论：销售环节的风险控制点

　　5、企业信用管理

　　怎样建立有效的信用体系既控制风险又不阻碍业务发展

　　信用控制流程的主要环节

　　七、 IBM工作经验分享

　　 IBM非财务经理的财务责任

　　怎样做到财务与业务的完美融合

　　 IBM的内部控制和风险管理经验

　　提问和答疑

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