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本课程名称： 企业战略的实施与动态调整
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培训受众:
课程收益:
2.通过培训，使学员对
3.通过培训，培养学员战略意识，提升学员战略执行能力。
课程大纲
1、该企业战略的总体思路与目标模式
2、该企业战略的要点与关键环节
3、该企业战略的时间节点
二、企业战略的实施步骤
1、战略实施前的各项准备
2、战略目标的分解和转化
3、子战略的落实
4、战略实施的基本步骤
5、本企业战略的特点与实施要求
6、战略实施中要注意的几个问题
三、战略的执行
1、总体战略如何执行
2、子战略如何执行
3、战略执行效果的评估
4、企业各个层面在战略执行中的角色
四、战略控制
1、战略控制的内容与作用
2、战略控制的基本特征
3、有效战略控制的条件
4、影响战略控制的因素与趋势
5、战略控制的方式
6、战略控制总结
五、战略的动态调整
1、战略规划的滞后性
2、战略失效问题
3、战略规划的修正与动态调整
4、战略退出
六、战略管理问题
1、战略型企业的战略管理
2、战略如何陷阱规避
3、战略实施的综合成本与效率
培训师介绍
本课程名称： 企业战略的实施与动态调整
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