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本课程名称： 实效班组长现场管理技能训练（2-3天）
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
调整工作心态与责任认知，培养管理者应有的正确态度；
认识和掌握工作中的基本方法和技巧，提升工作的效率；
培养学员主动积极发现问题的意识，以及掌握改善问题的方法；
掌握基层团队建设的基本方法，提升辅导员工的技能，提升工作士气；
学习沟通的技巧与方法，建立良好的人际关系；
掌握基本的
课程大纲
实效班组长现场管理技能训练（2-3天）
授课特点：
采用讲授启发、研讨分享、案例交流等多种方式，注重学员的参与和互动，易于学员的吸收与掌握。
课程大纲
一、主管的角色定位与责任
1、主管自画像―为谁工作，为谁“打工”
2、什么样的主管能为企业创造业绩
3、车间管理工作的重心与要点
案例：海尔班组长上岗资格管理规定
二、如何有效的推进生产管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何依据车间管理目标制定有效的工作计划
6、基层日常计划的制作方法
7、如何通过报告与例会进行计划追踪
8、 如何公平公正的对员工进行评估考核
案例：海尔人单合一式的班组全员自主管理
三、如何做好生产准备工作
1、下对口令，做对事----开早会的艺术
2、“4MlE”方面的准备事项
3、问题的预见与改善分析
4、如何向领导报告生产准备工作的结果
四、如何抓好过程控制
1、 过程中的关注要点
2、 及时处理过程中的异常
3、 人员与工位管理技法
4、 特殊工序的管理原则
5、 三检制的落实法和技巧
6、 修理过程的管理要点
7、 有效管理不良品
五、如何控制生产速度与效率
1、生产计划的执行方法
2、无效环节的处理技巧
3、减少过程障碍
4、工程管理效率
5、提高直通率的办法
六、如何做好生产统计
1、与主管相关的统计内容：人员、产量、品质、材料、设备
2、如何做好生产日报
3、生产过程问题的统计、分析和处理
4、出货与盘点
七、如何抓好现场安全管理
1、 人身安全
2、 设备安全
3、 生产安全
4、 环境安全
八、现场管理的基础--如何运用6S
1、6S的目的与作用
2、6S推行步骤与要点
3、目视管理推进要点
4、定置管理推进要点
5、标准化推进注意事项
九、沟通与团队建设
1、自我培养与培养下属的意识
2、如何有效的指导与辅导下属
3、如何打造持续学习与改善的现场团队
4、如何有效的向上级沟通与汇报
5、同级部门之间沟通与反馈的技巧
6、人际技巧与冲突处理的步骤
7、激励下属的技巧
（结束）
培训师介绍
? 中国商战训练营管理优化高级顾问；
? 发改委国储系统现场管理首席顾问；
? 国家电网培训中心特聘讲师；
? 公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。
本课程名称： 实效班组长现场管理技能训练（2-3天）
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