年度目标管理会议项目_内训课程

培训受众:

适合对象----以企业为对象之年度目标管理会议筹备项目

课程收益:

项目主旨---建立企业年度政策方针目标计划预算之会议
项目时间---30HRS(3HRs上课9hrs辅导+18HRS会议)
辅导方式---上课,指导,会议参与
项目期间---每年11月~次年1月

课程大纲

辅导内容：
ａ.MBO专案训练
*MBO概说
*MBO系统图标
*总经理年度政策方针
*年度营收目标
*年度生产目标&计划
*各部门工作计划
*年度预算
ｂ.MBO会议各部门资料之准备
#一年来的回顾－各部门
#新一年的展望－营销部
　　(环境分析,政策法令,新产品走向,竞争对手,景气升降)
#年度目标计划预算－各部门
c. MBO会议之会务行政
　＊1.5~2个月之前预定场地
＊一个月之前发会议通知给一级主管
　　　　＊检视会议准备之情形
　　　　＊准时到达会场
　　　d. MBO会议之进行
第一天08:30~08:50 到达会场check in
09:00~09:10 启始谈话
09:10~10:30 一年来的回顾
10:30~10:45 coffee break
10:45~12:00 一年来的回顾
12:00~13:30 午餐
13:30~14:30 新一年的展望
14:30~15:30 新年度策略方针研
15:30~15:45 coffee break
15:45~18:30 营业目标研讨
18:30~19:30 晚餐
19:30~21:30 生产计划&目标研讨
第二天 07:30~08:00 早餐
08:00~10:30 各部门工作计划研讨
10:30~10:45 coffee break
10:45~12:00 预算研讨
12:00~13:30 午餐
13:30~15:00 预算研讨
15:00~15:20 coffee break
15:20~16:00 总结报告
16:00~17:30 心得分享

培训师介绍

学历：中原大学工业工程系、美国旧金山大学行政管理硕士、西太平洋大学企管研究博士
资格／专长：
质量管理工程师、一九九五年台湾地区顾问楷模
企业经营管理顾问师、中小企业处经营辅导专家TQM辅导专家、企业经营策略、竞争力提升专家K.M.知识管理顾问师、ICMCI国际顾问师(CMC)资格、辅导中外企业数百家，主持各型讲座超过1000场
辅导经历：
铼德科技、岱棱科技公司(江苏/无

本课程名称： 年度目标管理会议项目

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