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本课程名称： 海尔OEC管理培训
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课程收益:
课程大纲
1、OEC在产生的背景：
2、OEC管理的地位与作用
3、OEC管理的定义和特点
4、OEC管理的斜坡球体论
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三个构成体系
7、OEC管理的三个基本原则
8、OEC管理的九个控制要素
第二讲：OEC管理的目标体系
1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。
3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
第三讲：OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自评；2、复审）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查、信息化日清）
第三讲：OEC管理的激励体系
1、激励机制（1、原则；2、方式）
2、激励的多样化，具体案例
第四讲：OEC管理推行的原则和流程
1、推行的原则
2、推行的流程
3、企业文化先行；
4、OEC管理的培训；
5、OEC体系的建立；
6、体系试运行；
5、模式推广
第五讲：OEC推行的10大指导思想
第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；
4、孤立的去推行OEC
第七讲：实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20氛围）
第八讲：OEC管理模式的延伸
OEC管理的工具：SST
SBU
人单合一
信息化日清
案例：海选、经营体
第九讲：OEC管理的启示
管理无小事
管理无定式
培训师介绍
管理模式的提炼人，编制的《海尔OEC管理手册》和《海尔OEC管理操作实务》，作为海尔集团对外交流的海尔管理经验交流书籍，深受外来客户的好评。
作为海尔集团第一人选，为到海尔参观交流的企、事业单位的人员主讲海尔OEC管理课程，以内容的可操作性强而著称，曾为多家企业提供OEC管理体系的咨询服务。
本课程名称： 海尔OEC管理培训
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