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《企业设计定义未来》课程纲要
高维设计，多维打击，构建优势，决胜未来；
一、课程背景：
在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。
现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，比如市场竞争激烈、消费观念变化、劳动力成本上升、全球经济形势不稳定、缺乏创新、内部管理不善、法律法规增加成本、市场环境变化、原材料价格上升、人工成本上涨、市场需求不足、国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。
未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。
当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。
进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。
目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。
只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。
二、课程亮点
企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。
企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。
企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。
企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。
企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。
三、培训收获：
第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；
第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；
第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；
第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；
第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；
四、导师简介
中国企业设计专家导师王韵壹先生毕业于美国哈佛工商管理硕士；
国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。
2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师；
2013 年中国创新诚信文化大使；
2015 年新时代全国改革创新优秀企业家；
2017 年中国管理科学研究院高级研究员；
2018 年中国经济新模式卓越创新人物；
六年禅心商道国学演讲；
十三年职业经理人生涯；
十五年管理运营培训经验；
曾担任过：
安然纳米实业发展有限公司营销副总裁；
紫光生物科技有限公司市场营销总监
益宝生物制品有限公司营销总裁；
慧恒集团执行总裁；
五、培训方式
方法工具模型、突破步骤、成功案例分析、高维智慧解决方案思路研讨
六、适用对象
本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监等企业经营决策人员，特别适合总裁班
七、课程时间：
精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚
八、课程纲要：
1、企业四大根源问题：
1.1当下企业状态
1.1.1同质化
1.1.2同思化
1.1.3同哲化
1.2创始人智力资产转化成企业资产；
1.3创始人立场、工具和经验；
1.4企业能力、资源和行业的匹配；
1.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；
2.结构性与运营性：
2.1定义与范围
2.2关注点不同
2.3影响因素不同
2.4提升方式不同
2.5总结
3、分析性企业三个主要障碍：
3.1分析思维积累的学习优势；
3.2关键利益相关者的可靠性导向；
3.3可靠性和有效性之间的激烈对抗；
4、企业定位，立世之本：
4.1价值来源定位
4.2博弈竞争定位
4.3企业定位
4.4业务系统
4.5关键资源
4.6企业价值
5、关键资源能力与企业价值创造：
5.1什么资源能力才是关键的？
5.2如何获得关键资源能力？
5.3关键资源能力如何造就高企业价值？
6、企业核心三力：
6.1设计力——顶层设计的艺术
6.2连接力——资源整合的能力
6.3控制力——从执行到成事
7、企业设计定义未来
7.1商业模式设计——确定企业收入来源和价值创造方式；
7.2业务流程设计——优化企业内部流程，提高运营效率；
7.3管理机制设计——建立管理机制，确保企业运营顺畅；
7.4组织生态设计——设计企业组织结构，适应市场环境；
7.5企业文化设计——塑造企业价值观和文化，
增强员工归属感和凝聚力；
九、高维设计决胜未来：
《企业设计定义未来》课程
《企业设计—商业设计》课程与项目咨询
《企业设计—运营设计》课程与项目咨询
《企业设计—营销设计》课程与项目咨询
《企业设计—业务流程设计》课程与项目咨询
《企业设计—管理机制设计》课程与项目咨询
《企业设计—组织生态设计》课程与项目咨询
《企业设计—企业文化设计》课程与项目咨询
十、咨询培训过的部分企业：
截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。
制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次）
化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥
饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团
烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂
盐业：山东盐业局、
医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、
食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、
工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港
能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力
物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速
房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业
服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力
教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班
通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信
金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财
行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会
其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、广州白云机场股份有限公司、环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团…
本课程名称： 《企业设计定义未来》
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《企业设计定义未来》课程纲要
高维设计，多维打击，构建优势，决胜未来；
一、课程背景：
在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。
现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，比如市场竞争激烈、消费观念变化、劳动力成本上升、全球经济形势不稳定、缺乏创新、内部管理不善、法律法规增加成本、市场环境变化、原材料价格上升、人工成本上涨、市场需求不足、国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。
未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。
当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。
进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。
目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。
只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。
二、课程亮点
企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。
企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。
企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。
企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。
企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。
三、培训收获：
第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；
第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；
第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；
第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；
第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；
四、导师简介
中国企业设计专家导师王韵壹先生毕业于美国哈佛工商管理硕士；
国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。
2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师；
2013 年中国创新诚信文化大使；
2015 年新时代全国改革创新优秀企业家；
2017 年中国管理科学研究院高级研究员；
2018 年中国经济新模式卓越创新人物；
六年禅心商道国学演讲；
十三年职业经理人生涯；
十五年管理运营培训经验；
曾担任过：
安然纳米实业发展有限公司营销副总裁；
紫光生物科技有限公司市场营销总监
益宝生物制品有限公司营销总裁；
慧恒集团执行总裁；
五、培训方式
方法工具模型、突破步骤、成功案例分析、高维智慧解决方案思路研讨
六、适用对象
本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监等企业经营决策人员，特别适合总裁班
七、课程时间：
精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚
八、课程纲要：
1、企业四大根源问题：
1.1当下企业状态
1.1.1同质化
1.1.2同思化
1.1.3同哲化
1.2创始人智力资产转化成企业资产；
1.3创始人立场、工具和经验；
1.4企业能力、资源和行业的匹配；
1.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；
2.结构性与运营性：
2.1定义与范围
2.2关注点不同
2.3影响因素不同
2.4提升方式不同
2.5总结
3、分析性企业三个主要障碍：
3.1分析思维积累的学习优势；
3.2关键利益相关者的可靠性导向；
3.3可靠性和有效性之间的激烈对抗；
4、企业定位，立世之本：
4.1价值来源定位
4.2博弈竞争定位
4.3企业定位
4.4业务系统
4.5关键资源
4.6企业价值
5、关键资源能力与企业价值创造：
5.1什么资源能力才是关键的？
5.2如何获得关键资源能力？
5.3关键资源能力如何造就高企业价值？
6、企业核心三力：
6.1设计力——顶层设计的艺术
6.2连接力——资源整合的能力
6.3控制力——从执行到成事
7、企业设计定义未来
7.1商业模式设计——确定企业收入来源和价值创造方式；
7.2业务流程设计——优化企业内部流程，提高运营效率；
7.3管理机制设计——建立管理机制，确保企业运营顺畅；
7.4组织生态设计——设计企业组织结构，适应市场环境；
7.5企业文化设计——塑造企业价值观和文化，
增强员工归属感和凝聚力；
九、高维设计决胜未来：
《企业设计定义未来》课程
《企业设计—商业设计》课程与项目咨询
《企业设计—运营设计》课程与项目咨询
《企业设计—营销设计》课程与项目咨询
《企业设计—业务流程设计》课程与项目咨询
《企业设计—管理机制设计》课程与项目咨询
《企业设计—组织生态设计》课程与项目咨询
《企业设计—企业文化设计》课程与项目咨询
十、咨询培训过的部分企业：
截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。
制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次）
化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥
饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团
烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂
盐业：山东盐业局、
医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、
食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、
工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港
能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力
物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速
房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业
服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力
教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班
通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信
金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财
行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会
其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、广州白云机场股份有限公司、环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团…
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