从“想到”到“做到”的“四图一体”：战略执行的实战指南_内训课程

课程背景:

本课程旨在帮助中小企业主和高管掌握战略落地的核心方法和工具，包括：
• 定义战略路径：学习使用战略地图，明确战略路径，识别成功要素。
• 衡量战略路径：学习使用价值地图，量化战略路径，跟踪执行进度。
• 保障执行到位：学习使用改进地图（BEM），分析执行障碍，制定改进措施。
• 运用科技护航：学习使用数字地图，数字化监控，实现战略落地。

培训受众:

企业主、中高管

课程收益:

• 学员能够找到战略实现的关键事项。
• 学员能够正确地衡量关键事项，并形成体系化的管理。
• 学员能够分析出关键事项落实障碍的根本原因，制定改进措施。
• 学员能够了解如何利用IT手段实现战略落地。

课程特色

• 实战闭环：从战略设想（Day1）到执行落地（Day2），全程贯穿工具实操与案例分析；
• 游戏化学习：通过拼图、迷宫、剧场、竞赛等形式降低认知负荷，提升参与感；
• 轻量IT赋能：聚焦中小企业可快速上手的低成本工具，避免复杂系统劝退。

课程大纲

第一天：战略执行的“导航仪”——让战略从“纸上谈兵”到“落地执行”上午

破冰与课程导入（09:00-09:45）
战略地图：定义战略实现路径（09:45-10:30）
茶歇（10:30-10:45）
实战：战略地图大比拼（10:45-12:00）
午餐与休息（12:00-13:30）

下午

价值地图：衡量战略路径（13:30-14:45）
实战：价值地图大比拼（14:45-16:30）
茶歇（16:30-16:45）
实战：指标分配到部门（16:45-17:00）

第二天：战略执行的“加速器”——行为优化与IT工具落地实战上午

改进地图（BEM）：保障执行到位（09:00-10:00）
茶歇（10:00-10:15）
实战：BEM案例分析大比拼（10:15-12:00）
午餐与休息（12:00-13:30）

下午

数字地图：运用科技护航（13:30-14:30）
实战：IT工具大比拼（14:30-15:30）
茶歇（15:30-15:45）
行动计划与课程总结（15:45-17:00）

培训师介绍

世界500强Accenture（埃森哲）总监

从事过甲方实体、管理咨询、IT咨询工作，拥有超过15年的工作经验

为能源、房地产、智慧交通、制造业、城投、物流等多领域企业提供过战略规划与解码、集团管控、组织架构优化、流程优化、薪酬管理体系、绩效管理体系、职位与任职资格体系、变革管理服务，所服务的客户大部分都是行业内头部企业

出版物：《商业模式革新》

专栏文章：《传统经济企业涅槃重生之路》、《新零售的本质》、《数字化》、《数字化的终局：新计划经济》、《“三个一”教你使人资部成为业绩增长发动机》、《“三步走”帮你搞定复杂的组织变革》、《“三个字”帮你搞定“企二代”接班》、《一文全解绩效管理》、《业务人员激励大法》、《组织能力提升规律研究》等，网络搜“埃森哲邱栋”可阅览

本课程名称： 从“想到”到“做到”的“四图一体”：战略执行的实战指南

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