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集团管控流程与组织优化
实力主讲:战略管理专家 秦杨勇
集团公司的流程与组织架构与单体公司有着严重不同,而与单体公司相比,集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化,其管控模式如何选择?总部如何创造价值?管控流程与组织架构如何建立在有效管控模式基础之上,集团管控流程如何与集团管控的模式保持高度匹配?集团管控流程与内控体系建设关系是什么?如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与组织优化又是何种关系?如何通过集团管控流程与组织优化,来推动管控模式、内控体系的落地?华为公司的IPD与集团管控流程差异、协同点是什么?……
权威管理专家将与您分享《集团管控流程与组织优化》课程,与您剖析国际与国内企业集团管控与执行的成功经验,与您探讨集团管控的本质目的,探讨如何在VUCA的环境下提升集团战略执行力。
(一)课程主题
在课程中,我们的咨询专家将与您探讨
ü 为什么企业集团需要思考集团管控与组织优化?
ü 为什么会存在集团管控与组织优化失败的案例?
ü 认识集团管控4+X总模型,流程与组织优化在总模型中的地位?
ü 认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧
ü 认识集团管控流程与组织优化总体设计的操作步骤?
ü 了解集团管控流程制度清单梳理的程序与操作技巧?
ü 掌握目标管控流程制度选择与优化的操作技巧
ü 掌握集团组织架构设计的七项基本原则是什么
ü 掌握集团总部与分子公司部门职能设置与分解的方法?
ü ……
(二) 课程收益
ü 对集团战略与集团管控的全新认识与思考
ü 与知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流
ü 与其他企业管理者共同开展分组实操演练
ü 学习掌握集团管控实践操作步骤与工具
(三) 课程对象
ü 集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监
ü 集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等
ü 子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、HRBP等
ü 专注于集团战略、集团管控、集团组织与集团HR、企业文化变革的研究人士
(四) 课程大纲
集团管控流程与组织架构优化(时间:12小时)
1
第一部分 集团管控流程与组织优化的内部挑战
头脑风暴:VUCA时代大型企业集团需要将什么置于管控核心?
1. VUCA时代提高大型企业集团商业洞察力的关键成功因素解密
2. 集团战略与执行的桥梁——管控变革本质目的
3. 集团管控4+X总模型解码
3.1规划与分解;3.2模式与准则;3.3流程与组织 3.4 HR与文化
4. 集团管控模式与管控流程、组织架构的逻辑关系
5. 集团管控流程与组织优化的总体操作步骤
案例——ABP股份、神华、中粮/华润集团6S管理体系
2
第二部分 集团管控模式与流程组织诊断
1. 不同类型集团管控模式下管控流程运作特点与优缺点
2. 集团管控模式与流程组织诊断的主要方法与工具
问卷调查法、一对一访谈法、资料调阅法、现场诊断法
4. 集团管控模式匹配影响因素分析:子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5. 集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法
案例——淡马锡、洛克西德-马丁、中粮集团、沙钢集团管控模式设计
分小组讨论:某集团管控模式设计案例诊断
3
第三部分 总部价值创造与功能定位
1. 总部价值创造思考三大维度-管理协同效应、挖掘经营潜力、整合战略资源
案例——中粮集团总部价值创造的思考
2. 总部价值创造与组织功能定位关系
案例——不同管控模式下的组织功能定位
3. 子公司管控权责划分
3.1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分
案例——中粮集团母子公司管控权责划分示例
分小组讨论:某集团总部价值创造与组织功能定位分析
4
第四部分 管控流程识别、规划与优化
1. 管控模式与管控流程、组织架构不匹配的严重后果
案例:来自空客A380的管控流程与组织优化的反思
2. 管理流程与集团组织架构设计四步法
第一步 管控流程运行调研
第二步 管控流程识别与规划
第三步 目标管控流程优化
第四步 管控流程实施切换
3. 管理流程与权责之间的对应关系
ü 战略管控流程与权责对应关系
ü 财务审计管控与权责对应关系
ü 人力资源管控与权责对应关系
ü 企业文化管控与权责对应关系
ü 供应链管控与权责对应关系
ü 风险管控与权责对应关系
4. 管控流程与风险管理关系
案例:将管控流程与优化与集团风险管理结合
分小组讨论:
ü 管控流程识别,输出《管控流程清单》
ü 评估管控流程、明确目标管控流程
ü 进行目标管控流程优化
ü 输出目标管控流程文件
ü 评估管控流程绩效指标
案例:华为公司IPD与集团管控流程差异与协同
5
第五部分 集团组织架构与部门职能设计
1. 组织架构演变历程:金字塔组织、创新型组织、进化型组织
案例:美宜佳集团打造平台型组织架构赋能分子公司战略执行
2. 创新型组织向进化型组织演变的发展阶段
3. 单体公司组织架构与集团组织架构的差异
4. 集团管控模式与组织架构关系
金融控股总部组织架构、战略决策总部组织架构、运营监督总部组织架构、运营者总部组织架构、混合型集团组织架构
5. 集团型企业组织架构设计原则
6. 集团型企业组织架构设计输出成果文件
7. 集团组织架构与业绩考核
8. 集团流程组织优化与内控合规之间的关系
案例:GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京东、百度、小米等组织架构设计
分小组讨论:某集团组织架构设计案例分析
(五) 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高声誉,长期担任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
拥有23年的管理咨询行业从业经历,管理咨询服务企业近百家,培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。个人专著《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》《OKR开发与应用六步法》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下(包括但不局限于):
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生(上海)供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
秦老师个人专著:
本课程名称: 8.集团管控流程与组织优化
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讲师授课水平0低0%
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集团管控流程与组织优化
实力主讲:战略管理专家 秦杨勇
集团公司的流程与组织架构与单体公司有着严重不同,而与单体公司相比,集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化,其管控模式如何选择?总部如何创造价值?管控流程与组织架构如何建立在有效管控模式基础之上,集团管控流程如何与集团管控的模式保持高度匹配?集团管控流程与内控体系建设关系是什么?如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与组织优化又是何种关系?如何通过集团管控流程与组织优化,来推动管控模式、内控体系的落地?华为公司的IPD与集团管控流程差异、协同点是什么?……
权威管理专家将与您分享《集团管控流程与组织优化》课程,与您剖析国际与国内企业集团管控与执行的成功经验,与您探讨集团管控的本质目的,探讨如何在VUCA的环境下提升集团战略执行力。
(一)课程主题
在课程中,我们的咨询专家将与您探讨
ü 为什么企业集团需要思考集团管控与组织优化?
ü 为什么会存在集团管控与组织优化失败的案例?
ü 认识集团管控4+X总模型,流程与组织优化在总模型中的地位?
ü 认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧
ü 认识集团管控流程与组织优化总体设计的操作步骤?
ü 了解集团管控流程制度清单梳理的程序与操作技巧?
ü 掌握目标管控流程制度选择与优化的操作技巧
ü 掌握集团组织架构设计的七项基本原则是什么
ü 掌握集团总部与分子公司部门职能设置与分解的方法?
ü ……
(二) 课程收益
ü 对集团战略与集团管控的全新认识与思考
ü 与知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流
ü 与其他企业管理者共同开展分组实操演练
ü 学习掌握集团管控实践操作步骤与工具
(三) 课程对象
ü 集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监
ü 集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等
ü 子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、HRBP等
ü 专注于集团战略、集团管控、集团组织与集团HR、企业文化变革的研究人士
(四) 课程大纲
集团管控流程与组织架构优化(时间:12小时)
1
第一部分 集团管控流程与组织优化的内部挑战
头脑风暴:VUCA时代大型企业集团需要将什么置于管控核心?
1. VUCA时代提高大型企业集团商业洞察力的关键成功因素解密
2. 集团战略与执行的桥梁——管控变革本质目的
3. 集团管控4+X总模型解码
3.1规划与分解;3.2模式与准则;3.3流程与组织 3.4 HR与文化
4. 集团管控模式与管控流程、组织架构的逻辑关系
5. 集团管控流程与组织优化的总体操作步骤
案例——ABP股份、神华、中粮/华润集团6S管理体系
2
第二部分 集团管控模式与流程组织诊断
1. 不同类型集团管控模式下管控流程运作特点与优缺点
2. 集团管控模式与流程组织诊断的主要方法与工具
问卷调查法、一对一访谈法、资料调阅法、现场诊断法
4. 集团管控模式匹配影响因素分析:子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5. 集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法
案例——淡马锡、洛克西德-马丁、中粮集团、沙钢集团管控模式设计
分小组讨论:某集团管控模式设计案例诊断
3
第三部分 总部价值创造与功能定位
1. 总部价值创造思考三大维度-管理协同效应、挖掘经营潜力、整合战略资源
案例——中粮集团总部价值创造的思考
2. 总部价值创造与组织功能定位关系
案例——不同管控模式下的组织功能定位
3. 子公司管控权责划分
3.1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分
案例——中粮集团母子公司管控权责划分示例
分小组讨论:某集团总部价值创造与组织功能定位分析
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第四部分 管控流程识别、规划与优化
1. 管控模式与管控流程、组织架构不匹配的严重后果
案例:来自空客A380的管控流程与组织优化的反思
2. 管理流程与集团组织架构设计四步法
第一步 管控流程运行调研
第二步 管控流程识别与规划
第三步 目标管控流程优化
第四步 管控流程实施切换
3. 管理流程与权责之间的对应关系
ü 战略管控流程与权责对应关系
ü 财务审计管控与权责对应关系
ü 人力资源管控与权责对应关系
ü 企业文化管控与权责对应关系
ü 供应链管控与权责对应关系
ü 风险管控与权责对应关系
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4. 管控流程与风险管理关系
案例:将管控流程与优化与集团风险管理结合
分小组讨论:
ü 管控流程识别,输出《管控流程清单》
ü 评估管控流程、明确目标管控流程
ü 进行目标管控流程优化
ü 输出目标管控流程文件
ü 评估管控流程绩效指标
案例:华为公司IPD与集团管控流程差异与协同
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第五部分 集团组织架构与部门职能设计
1. 组织架构演变历程:金字塔组织、创新型组织、进化型组织
案例:美宜佳集团打造平台型组织架构赋能分子公司战略执行
2. 创新型组织向进化型组织演变的发展阶段
3. 单体公司组织架构与集团组织架构的差异
4. 集团管控模式与组织架构关系
金融控股总部组织架构、战略决策总部组织架构、运营监督总部组织架构、运营者总部组织架构、混合型集团组织架构
5. 集团型企业组织架构设计原则
6. 集团型企业组织架构设计输出成果文件
7. 集团组织架构与业绩考核
8. 集团流程组织优化与内控合规之间的关系
案例:GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京东、百度、小米等组织架构设计
分小组讨论:某集团组织架构设计案例分析
(五) 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高声誉,长期担任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
拥有23年的管理咨询行业从业经历,管理咨询服务企业近百家,培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。个人专著《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》《OKR开发与应用六步法》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下(包括但不局限于):
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生(上海)供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
秦老师个人专著:
本课程名称: 8.集团管控流程与组织优化
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