企业全面预算管理

企业全面预算管理

课程背景：

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；

2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；

3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；

4、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

课程特色：

【从问题出发】：针对企业全面预算管理遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。

【从现实出发】：对解决预算管理的各类问题的方法，力求符合实际、力求具有可操作性。

【从对象出发】：了解和把握非财务人员在预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑，给予针对性的讲解。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%

课程大纲：

第一讲：全面预算管理概述

案例导入：你所认为的全面预算

一、全面预算的概念

二、全面预算实施中常见的误区

1、 误区一：只为了控制成本费用的预算

2、 误区二：只是“钱（财）”的预算

3、 误区三：只有EXCEL表的预算

案例分析：生活中的全面预算

三、全面预算管理体系

1、 广义的全面预算

2、 狭义的全面预算

第二讲：全面预算管理体系

一、 全面预算管理的组织架构

1、 预算组织架构的组成

2、 预算组织架构的职责

案例分析：预算组织架构的缺陷导致的预算管控失败

课程互动：绘制全面预算编制线路图

二、 全面预算的目标

1、 预算目标确定的四大因素

案例分析：H公司如何进行市场的预测，影响其市场的因素有哪些？

互动讨论：历史数据在全面预算中有多重要？

案例分析：如何应对制订销售目标时，“市场竞争激烈”的托辞？

2、 预算假设的概念及应用

3、 预算目标的选择

案例分析：不同预算目标下，企业预算所存在的管理盲区

4、 平衡计分卡

案例分析：为什么大企业做预算都与平衡计分卡相结合？

三、 全面预算的编制

1、 预算编制的主要内容

2、 预算编制的逻辑与流程

3、 工作计划的编制【★重点】

Ø 工作计划编制的必要性

Ø 工作计划的主要内容

Ø 部门预算目标的制订

Ø 方案措施的分解与编制

案例分析：Z企业供应链部门的工作计划编制

案例分析：Z企业销售部门的工作计划编制

课堂练习（可选）：编制主要部门的工作计划

4、 工作计划质询会【★重点】

课堂互动：角色扮演进行《工作计划质询会》

5、 预算编制的方法

Ø 增量预算

Ø 零基预算

Ø 弹性预算

Ø 滚动预算（小调整）

四、 全面预算的控制

1、 PDCA管理循环

2、 预算的执行控制

Ø 预算外程序的设立

Ø 权责清单

案例分析：某企业的权责清单分享

3、 预算的反馈

4、 预算的调整

五、 全面预算的考评

1、 预算考评与绩效考核

2、 影响预算考评的影响因素

课堂讨论：为什么很多企业的绩效考核无法顺利执行？

课程总结