陈飚：《企业出海供应链管理》

企业出海供应链管理

课程背景：
全球化趋势：随着全球经济一体化的深入发展，中国企业正积极寻求海外市场拓展，以增强国际竞争力，实现可持续发展。
东南亚市场潜力：东南亚地区人口众多，经济增长迅速，消费市场潜力巨大，成为中国企业出海的首选目的地之一。
供应链变革需求：面对复杂多变的国际环境，优化供应链管理成为企业成功出海的关键。

课程收益：
深入理解企业出海的战略意义与供应链管理的重要性。
掌握出海供应链战略规划与管理的实战技能。
建立或优化出海供应链管理体系，提升国际竞争力。
拓展人脉资源，与同行交流出海经验与挑战。
为企业全球化战略提供有力支持，实现可持续发展目标。

课程目标：
理解中国企业出海的动因、目的与重要性。
掌握出海企业的SWOT分析方法，明确自身优劣势及市场机会与威胁。
制定适应东南亚市场及未来欧美市场的供应链战略。
学习并实践高效的出海供应链管理策略。
识别并管理出海过程中供应商管理的关键要素与挑战。

课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总监及采购与供应链管理相关人员
课程时长：2天，6小时/天
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等互动形式


课程大纲：
第一讲：引言
课程介绍与开场致辞
当前全球经济形势与企业出海趋势概述
第二讲：企业为什么要出海
国内市场竞争激烈与资源限制
全球化战略布局与品牌国际化
寻求新市场增长点与多元化发展
案例讨论：成功出海的中国企业经验分享带来的启示
第三讲：企业出海的目的、意义及重要性
扩大市场份额与销售额
提升品牌影响力与国际知名度
获取先进技术与管理经验
多元化风险管理与可持续发展
分组讨论：出海对企业长期战略的支撑作用
第四讲：企业出海的SWOT分析——东盟篇
内部优势（Strengths）：
技术创新
成本优势
针对国际贸易战的应对措施
内部劣势（Weaknesses）：
品牌认知度低
文化差异
员工的效率与积极性
外部机会（Opportunities）
东盟市场潜力
国家政策支持
劳动力成本优势
外部威胁（Threats）
国际贸易壁垒
竞争压力
政权更替
物流环境
小组活动：制定企业出海SWOT分析报告
第五讲：企业出海供应链战略制定
市场调研与需求分析
供应链模式选择
直采
完整制造业供应链
制造业的部分环节：如包装
分销
跨境电商
物流网络规划与国际仓储布局
风险管理策略
汇率
政治
经济
技术
物流
案例分析：成功供应链战略的实施与效果
第六讲：出海企业的供应链管理
供应商选择与评估体系
库存管理与需求预测
质量控制与合规性管理
信息化建设与供应链透明度提升
应对突发事件的应急响应机制
第七讲：企业出海供应链现状的优势和特点
数字化赋能与柔性供应链的构建
海外仓建设的加速
市场策略的调整
产业链升级与品牌影响力的提升
海运供应链安全的提升
第八讲：企业出海供应商管理需要注意的事项——东盟篇
东盟文化差异与沟通障碍的克服
供应商本地化策略与本土化合作
合同管理与长期关系维护
绩效评估与激励机制
可持续发展与供应链社会责任
第九讲：课程总结与未来展望
1. 课程知识点回顾
2. 学员收获与疑问解答
3. 出海企业未来供应链管理趋势分析
4. 闭幕致辞