TTT系列——课程开发之成果输出项目

TTT系列——课程开发之成果输出项目
【课程收益】
以自带课程的开发作为典型任务贯穿整个课程，边学习边练习边交付， 让学习对象：
掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧，提高课程开发效率；
掌握理论提炼的模型设计方法，让内容更系统更有说服力；
掌握案例撰写的技巧，让内容开发更有针对性；
熟练掌握教学手法设计的全流程，尤其是首/中/尾的关键三拍设计要点，提升内容演绎的生动性；
掌握课件PPT及辅助资料包的制作方法，让培训资料更易于传承和传播。

【适宜对象及人数】
企业内训师，人数24~36人为佳。

【课程时长】
3天2晚（白天讲师授课6小时，晚上学员开发2-3小时）

【课程大纲及时间安排】
报到（项目启动前的晚上）
破冰，相互认识
确定5-6个课题的课题名称
依据课题来分组，每个课题组选出开发组长，组长对每位组员要提前分工（建议按照模块分工）
检查学员的素材准备情况（与开发课题有关的资料，包含但不限于图片、文档、音视频等）
安装必须的软件（如思维导图、PPT美化大师等）
第一天：课程内容开发
〇、前言
课程开发的意义和价值
课程开发的步骤和关键环节
课程目标设定
需求分析
三大干系人需求分析：公司、讲师、学员
授课资源分析：时间容量、受众容量
任务：精准锁定待开发课题
总体目标及收益设定
ABCD方法
FAB工具
任务：使用ABCD法及FAB工具输出所负责课程的总目标和收益
教学目标分解
布鲁姆的智慧山模型及知识维度
布鲁姆教学目标分类表
任务：使用布鲁姆教学目标分类表输出所负责课程的具体细分目标
逻辑框架搭建
逻辑框架的核心基础 —— 金字塔原理
观点明确
层级分明
分类清晰
排序逻辑
任务：使用金字塔原理构造课程的知识体系
运用思维导图展开课程脉络及细节
关键词：流程型、演绎型、要素型
细节词：词语结构、短语结构
任务：用思维导图调整知识点之间的细节呈现
教学规划
教学方式的规划
时间长度规划
任务：规划教学方法和时间，并输出课程大纲和PPT初稿
第一天课程总结
【第一天晚上辅导内容】：
课程目标梳理
课程大纲细节完善
课程内容的填充
第二天：教学手法设计
〇、前言
教学手法设计的价值和基本原理
教学手法中的三三拍节奏
虎头
蛇身（挖坑、填土、夯实）
豹尾
调动需求的开头（虎头）
破讲师和学员之冰
破学员和学习内容之冰
破学员和学员之冰
任务：为所负责课程设计一个虎头，至少破两层冰
互动推进的教法（蛇身）
单元结构要求
要点呈现：总
论据说明：分
要点强调：总
小三拍设计方法
挖坑
空白设定
情态对比
高屋建瓴
类比联想
峰回路转
任务：完成单元导入的设计
填土
案例编写
用于影响学员观点的案例——用SCQA工具编写
用于介绍概念或操作流程的案例——用STAR工具编写
课堂演练设计
演练的基本要素5W1H
演练的点评设计
任务：完成案例和演练的设计
夯实
书面总结
考题设计
任务：完成单元小结的设计
简洁有力的结尾（豹尾）
理性总结
使用数字进行总结
使用模型总结
感性总结
视、听、感全冲击的设计
互动总结法
任务：为所负责课程设计一个情理交融的结尾
第二天课程总结
【第二天晚上辅导内容】：
课程PPT全流程设计
课程讲解内容的备注填充

第三天：课件PPT设计与辅助资料的制作
课件PPT设计的基本目标和原则
PPT设计的常见问题
PPT设计的基本原则
PPT设计的关键环节和技巧
PPT的完整逻辑结构：封面、目录、转场、内容、总结、结束
PPT的制作基础：文字排版
大幅文本的浓缩技巧
文本型页面美化技巧
PPT的制作基础：配色
配色的用途：分类、突出、美化
色彩搭配两原则：近似、对比
PPT的制作基础：图表
基本图形应用
数据图形制作
PPT的制作基础：动画
页面内动画的制作
页面间动画的制作
任务：分工对所负责课程PPT进行优化
课程辅助资料的制作介绍
讲师手册制作
对授课PPT进行规范备注
通过PPT生成讲师手册
学员手册制作
对授课PPT进行要点分析
对关键知识点进行挖坑处理
任务：课程资料包的制作
展示课程开发成果