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课程背景：
在这个快速变化的的时代，产品生命周期急剧缩短，产品创新是企业发展的必经之路，产品创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能。何为创新思维？创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。如何拥有创新思维？创新不是拍脑袋，创新的思维方式也不是生来就有的，通过有效的学习创新的方法和工具可以有效提升创新思维。
企业希望能够透过产品创新实现企业的跨越式发展，这就要求企业的新产品是“领先式”的，而不是“跟随者”，甚至“山寨式”。以下问题，产品研发人员非常之关心的焦点：
l 如何开发突破性的创新从产品；
l 如何系统化实现从创意产生到产品成功研发的整个过程；
l 如何定义和开发当前产品的下一代以及更远的未来产品；
l 如何加速你的产品的进化过程。
本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中，在讲师的引导线下，实现提升学员的技能，帮助解决学员的突破性产品创新问题。
课程收益：
l 培养创新意识，应用创新技巧解决问题；
l 从过往的成果创造中挖掘自身的创意基因，因势利导；
l 转变消极想法为积极有价值的创意；
l 将新创意转化为可实施的解决方案；
l 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇；通过本演练式的培训，将让你对贵公司的产品有一个更好的理解，同时对该产品未来能够有效的预测和定义。
l 如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径；
l 如何对下一代产品的路标进行战略定义，规划产品交付计划。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：技术骨干、研发人员，产品管理，项目管理，企业管理人员
课程方式：讲授＋案例分析＋工具演练＋互动交流
课程重点/难点/亮点
l 重点：认识创新思维的力量，掌握有效创新方法、工具的应用。
l 难点：克服部分固有的思维方式和思维习惯。
l 亮点：鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。
课程大纲
第一部分：开题立项：感悟创新思维和产品创新
一、创新思维游戏：撕纸游戏，撕纸游戏的5个创新感悟
1、创新的障碍
1）外部因素：
2）内部因素:
l 个人因素:
l 组织障碍:
2、固有思维产生的原因：
3、打破固有思维
二、创新是一种趋势和本能
1. 当今时代，人人皆需创新
2. 创新能力，提升职场价值
案例：人工智能广泛应用，更需创造能力
三、团队建设和创新课题确定
1、创新课题来源
1）来自于社会发展
2. 来自于客户反馈
3. 来自于工作的问题
三、开题：团队建设和创新课题讨论
2、确定课题
思考：运用九屏幕思考法思考目前工作中存在的问题
立项讨论：确定一个主题作为本小组的讨论题目
四、立项：做学员想做的，而不是案例
1、项目立项：
l 项目要求说明
l 分组
l Workshop规则介绍
2、学员实操：
l 选择项目
第二部分：产品创新心法、技法、战法：---TRIZ产品创新方法
一、 产品创新思维：心法，培养创新思维
1、心法1：建立创新自信--挖掘思维潜力
2、心法2：突破创新障碍--打破思维惯性
讨论：工作中主要的创新障碍
3、心法3：发散思维--突破思维象限
4、心法4：联想思维--架起思维桥梁
5、心法5：想象思维--展开思维翅膀
6、心法6：逆向思维--倒转思维方向
7、心法7：灵感思维--捕捉思维火花
二、产品创新方法：技法，掌握创新方法
1、 技法1：脑力激荡---头脑风暴法
2、技法2：平行思考---六顶思考帽
2、 技法3：质疑思考---5W2H法
4、 技法4：立体思考---九屏幕法
5、 技法5：动态思考---和田十二法
6、 技法6：矛盾分析---分离原理
7、 技法7：利用资源---资源分析法
三、产品创新实践：战法，驾驭创新实战
1、在实战中培养产品创新思维和差异化创新的方法
2、战法路径：综合案例引导--创新路线分析--综合创新实践--实施效果评价
3、“理科生”和“文科生”不同的创造性解决问题方法：TRIZ和设计思维
第三部分：项目实操阶段
一、寻找产品价值拐点
1、产品S曲线分析
2、产品MVP分析
3、产品研发价值突破点选择
4、产品价值突破点方法研讨
产品价值方法/工具：精益创新画布、MVP最小可行产品画布、波士顿产品矩阵、产品路线图
二、发现下一代产品
1、产品进化趋势规律
2、产品进化趋势的分析和利用
3、发现下一代产品
三、思索产品情境
1、产品使用情境的时间空间分析
2、九宫格图形绘制
3、解决方案激荡
产品情境的方法/工具：人种学、共情、故事板、用户画像、用户体验地图、生命中的一天等
产品概念的方法/工具：概念工程、卡诺模型、概念场景等
四、突破利用资源
1、产品资源的扩展
2、资源搜索
五、利用技术升级点
1、系统功能分析
2、技术效应搜索与功能导向搜索
产品开发与设计方法/工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程、卓越设计DFX
六、着眼核心矛盾点
1、发现矛盾
2、技术矛盾和物理矛盾
第四部分：结项--思路汇总，明晰方案
一、项目结项：
1、思路汇总
2、思路分组，形成解决方案
3、解决方案分析比较
4、最终解决方案完成
二、学员实操：
1、解决方案展示
2、综合点评
本课程名称： 产品创新：TRIZ产品创新实战训练工作坊
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程背景：
在这个快速变化的的时代，产品生命周期急剧缩短，产品创新是企业发展的必经之路，产品创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能。何为创新思维？创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。如何拥有创新思维？创新不是拍脑袋，创新的思维方式也不是生来就有的，通过有效的学习创新的方法和工具可以有效提升创新思维。
企业希望能够透过产品创新实现企业的跨越式发展，这就要求企业的新产品是“领先式”的，而不是“跟随者”，甚至“山寨式”。以下问题，产品研发人员非常之关心的焦点：
l 如何开发突破性的创新从产品；
l 如何系统化实现从创意产生到产品成功研发的整个过程；
l 如何定义和开发当前产品的下一代以及更远的未来产品；
l 如何加速你的产品的进化过程。
本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中，在讲师的引导线下，实现提升学员的技能，帮助解决学员的突破性产品创新问题。
课程收益：
l 培养创新意识，应用创新技巧解决问题；
l 从过往的成果创造中挖掘自身的创意基因，因势利导；
l 转变消极想法为积极有价值的创意；
l 将新创意转化为可实施的解决方案；
l 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇；通过本演练式的培训，将让你对贵公司的产品有一个更好的理解，同时对该产品未来能够有效的预测和定义。
l 如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径；
l 如何对下一代产品的路标进行战略定义，规划产品交付计划。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：技术骨干、研发人员，产品管理，项目管理，企业管理人员
课程方式：讲授＋案例分析＋工具演练＋互动交流
课程重点/难点/亮点
l 重点：认识创新思维的力量，掌握有效创新方法、工具的应用。
l 难点：克服部分固有的思维方式和思维习惯。
l 亮点：鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。
课程大纲
第一部分：开题立项：感悟创新思维和产品创新
一、创新思维游戏：撕纸游戏，撕纸游戏的5个创新感悟
1、创新的障碍
1）外部因素：
2）内部因素:
l 个人因素:
l 组织障碍:
2、固有思维产生的原因：
3、打破固有思维
二、创新是一种趋势和本能
1. 当今时代，人人皆需创新
2. 创新能力，提升职场价值
案例：人工智能广泛应用，更需创造能力
三、团队建设和创新课题确定
1、创新课题来源
1）来自于社会发展
2. 来自于客户反馈
3. 来自于工作的问题
三、开题：团队建设和创新课题讨论
1、创新课题来源
2、确定课题
思考：运用九屏幕思考法思考目前工作中存在的问题
立项讨论：确定一个主题作为本小组的讨论题目
四、立项：做学员想做的，而不是案例
1、项目立项：
l 项目要求说明
l 分组
l Workshop规则介绍
2、学员实操：
l 选择项目
第二部分：产品创新心法、技法、战法：---TRIZ产品创新方法
一、 产品创新思维：心法，培养创新思维
1、心法1：建立创新自信--挖掘思维潜力
2、心法2：突破创新障碍--打破思维惯性
讨论：工作中主要的创新障碍
3、心法3：发散思维--突破思维象限
4、心法4：联想思维--架起思维桥梁
5、心法5：想象思维--展开思维翅膀
6、心法6：逆向思维--倒转思维方向
7、心法7：灵感思维--捕捉思维火花
二、产品创新方法：技法，掌握创新方法
1、 技法1：脑力激荡---头脑风暴法
2、技法2：平行思考---六顶思考帽
2、 技法3：质疑思考---5W2H法
4、 技法4：立体思考---九屏幕法
5、 技法5：动态思考---和田十二法
6、 技法6：矛盾分析---分离原理
7、 技法7：利用资源---资源分析法
三、产品创新实践：战法，驾驭创新实战
1、在实战中培养产品创新思维和差异化创新的方法
2、战法路径：综合案例引导--创新路线分析--综合创新实践--实施效果评价
3、“理科生”和“文科生”不同的创造性解决问题方法：TRIZ和设计思维
第三部分：项目实操阶段
一、寻找产品价值拐点
1、产品S曲线分析
2、产品MVP分析
3、产品研发价值突破点选择
4、产品价值突破点方法研讨
产品价值方法/工具：精益创新画布、MVP最小可行产品画布、波士顿产品矩阵、产品路线图
二、发现下一代产品
1、产品进化趋势规律
2、产品进化趋势的分析和利用
3、发现下一代产品
三、思索产品情境
1、产品使用情境的时间空间分析
2、九宫格图形绘制
3、解决方案激荡
产品情境的方法/工具：人种学、共情、故事板、用户画像、用户体验地图、生命中的一天等
产品概念的方法/工具：概念工程、卡诺模型、概念场景等
四、突破利用资源
1、产品资源的扩展
2、资源搜索
3、解决方案激荡
五、利用技术升级点
1、系统功能分析
2、技术效应搜索与功能导向搜索
3、解决方案激荡
产品开发与设计方法/工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程、卓越设计DFX
六、着眼核心矛盾点
1、发现矛盾
2、技术矛盾和物理矛盾
3、解决方案激荡
第四部分：结项--思路汇总，明晰方案
一、项目结项：
1、思路汇总
2、思路分组，形成解决方案
3、解决方案分析比较
4、最终解决方案完成
二、学员实操：
1、解决方案展示
2、综合点评
本课程名称： 产品创新：TRIZ产品创新实战训练工作坊
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