企业战略目标制定与执行_内训课程

企业战略目标制定与执行
课程背景：
战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性，企业员工要知道战略对自己的要求，因此战略的制定是少数人的事，而战略的学习和执行是所有人的事情。
学习战略，把握企业发展方向，学习战略，制定企业发展战略，高效执行战略，使企业能够在未来发展和时代发展紧密的结合在一起，与时代同步，做到企业基业长青。
课程对象：企业负责人、高层、企业中层等；
课程时间:1-2天；
课程内容：
战略在企业发展过程的重要性
分析过去企业在发展过程中的关键要素；
总结出战略在企业发展过程的重要性。
案例分析企业战略发展步骤
分析企业发展战略的步骤；
企业战略制定的关键环节；
企业战略发展取得的效果进行系统分析。
分析现代企业的发展历程；
总结企业今后发展过程中要把握的重点；
总结企业发展要强化的关键要素；
总结企业发展要培养的关键能力。
企业战略目标管理
企业战略目标的分解方法；
企业战略目标的执行体系构建；
分解战略目标，落实人人有目标，推进战略执行体系。
五、企业战略目标的执行
落实战略执行责任人，强化组织架构；
确定战略执行未来要培养的能力及要执行的关键环节。
模式设计能力
对外合作的能力
营销的能力
产品设计的能力
团队的管理能力
建立战略目标执行的监控体系；
企业战略目标制定和执行相关的配套要素
建立委员会--系统性的对外部信息的了解
系统性的对外部了解的阶段性的方案制定
行业未来发展研究分析；
竞争对手研究与分析。
对组织的资源进行剖析，做到资源匹配
对企业未来发展的重大风险提前预警
案例分析与总结

企业战略目标制定与执行

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