《企业战略经营与管理执行》_内训课程

《企业战略经营与管理执行》课程简介

本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。

课程内容
1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值
从华为、中国建筑、融创、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，失败的启示是什么。
认识企业发展
企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续；
企业发展存在问题分析；
企业战略经营的内容
企业家战略要求
明确企业家战略使命；
实现战略价值；
（2）企业战略经营设计的步骤
理清思路
精准定位，做时代企业
解读行业机会和解读对手
分析企业的成长基因
分析关键能力
制定战略
4、企业战略经营的方法
（1）企业内外部环境分析法；
（2）微观分析法；
（3）企业分析：五力分析、swot分析；
（4）产品分析；
（5）顾客分析；
（6）内部管理能力分析；
（7）外部资源分析；
5、战略经营四个关键问题
（1）战略经营的角色
（2）战略经营的方法
（3）战略经营和规划的阶段问题
（4）战略经营要处理的四种关系
6、战略执行
（1）战略执行框架图解析；
（2）战略执行六阶段分析；
7、案例分析
解析战略经营与执行操作模式；
8、总结

李江涛
著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事

《企业战略经营与管理执行》

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