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《新经济环境下企业战略转型升级》

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《新经济环境下企业战略转型升级》
课程背景
随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整,信息化程度加强、数字化提升,提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中,我国在加快转变经济发展方式的机遇下,传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。
课程对象:企业家、企业中高层管理者、政府领导者等;
课程时间:1天
课程内容:
当前经济形式下企业为什么要转型
1、时代变化的特点
2、成功企业与失败企业分析;
3、转型的必要条件分析;
企业战略转型的理解
什么是转型?
(1)转型的本质;(2)转型的手段;(3)转型的核心
2、战略转型的开展
3、案例:华为与中兴案例分析;
(三)企业战略转型的时机
1、必须对内外条件的变化进行战略平衡;
2、选择新的生存与成长模式;
(四)企业战略转型的核心
1、由机会导向到战略导向;
2、由传统价值链到现代价值链塑造;
3、由产品竞争到产业竞争;
4、由利润区到高利润区;
(五)企业转型的四大措施
1、打造一流企业家
2、打造一流战略
3、打造一流管理
4、打造一流模式
(六)企业的商业模式创新
企业的战略转型形成新的价值创造模式,势必导致企业价值链系统的重构,形成新的商业模式;
1、业务的延伸;2、资源整合;3、盈利创新;
(七)企业经营理念的突破
1、从适应未来转向创造未来
2、从价格竞争转向价值竞争
3、从产品质量思维转向全面的质量管理
4、从产品优先转向顾客优先
5、从财务导向转向综合导向;
(八)总结分享

本课程名称: 《新经济环境下企业战略转型升级》

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